初创团队组建的致命大坑.pptx

《初创团队的组建与管理》 初创团队组建的致命大坑 01 案例导入 小王是大三学生,动手能力强爱钻研.家族里做服装生意, 在大二他就尝试将石墨烯这新型材料和服装结合，制作石墨烯内衣等且申请了专利。他依靠家族优势，结合自己的技术，准备创业。他找到两个合伙人，同寝室的好兄弟与高中的死党。三个人注册公司，基于情谊，将股份平均分配。初步分工是小王负责技术，另外两股东负责跑市场和综合行政。公司运行几个月后开始盈利，但小王渐渐发现团队氛围不对。跑市场的股东其实并不具备市场开拓能力，因为小王家族的资源支持就游手好闲，跑市场却没接单而小王和另个股东每天起早贪黑，跟进代工厂，客服等忙的不行。小王想把跑市场的股东请出去，但却基于兄弟情面难以开口，且这个股东控制33.3%的股份，他们之前并未对股份购买和退出作出约定，不知道如何赎回股份，他担心对方会要他出高价赎回。这事让小王辗转难眠。 课堂提问： 1、小王的初创团队组建出了什么问题？符合板凳模型中异质性、完整性、统一性原则么？ 2、如果你是小王，你会怎样办？ 一、理论与实践 上述案例中小王显然在组建团队上不慎重，未对成员的创业理念和创业意识进行足够的考察，甚至在能力和经验方面考量也不够，又将股份平均进行了分配，使得自己失去了对企业足够的主导权和话语权，让自己刚刚步入正轨的企业面临着巨大的危机。在组建团队的时候，存在着各种各样的大坑