“六心”文化培训辅导讲座课件.pptVIP

５、读、懂“六心”文化 人的成功，是做人与做事对称发展的系统工程。 做事先做人，是因为人格在空间上决定了做事的空间；做人先做事，是因为人的各种素质，只能在做事中才能形成；人的本质，只能在做事中才能展开；人的潜能，只能在做事中才能开发；人的能力，只有做事中才能发挥；人的成就，只能在做事中才能取得；人的梦想，只有做事中才能实现。做事即做人，做人即做事，是因为做事和做人二者是内在统一的，没有先后之分。 做人是主导，做事是基础。（用心是主导，工作是基础） 没有做事，做人没有根基；做事是我们立身成人之本。我们懂得做事，就永远有可以付出的资本。做事越多，付出越多，收获越大；懒惰越多，收获越小。人生就是由这样一种惯性趋势操纵着，我们用什么样的态度对待做事，这种惯性趋势就会像滚雪球似的，越滚越大。只要我们养成做事的习惯，我们就会拥有越来越多的贡献社会、造福社会的资本。 做人做事，对称发展 有己有人，人我共鸣 一花开五叶，结果自然成。 用心工作 诚心 待人 爱心 奉献 聚心 超越 信心自励 真心 感恩 心想事成！ 用心者事竟成！ * 第三十页，共六十页。 见闻思修——企业文化落地、建设与传播 信与行，建设优秀的企业文化的核心要件 核心价值观的形成和共有 企业文化建设核心要素模型 企业文化建设模型 企业文化建设全流程 企业文化建设时的常见误区 企业文化落地 * 第三十一页，共六十页。 １、信与行，建设优秀的企业文化的核心要件 无信不立：立信，即文化确立 “信”，转化落实到“行”：力行，即文化落实 行为 思想 制度 员工素养 企业理念 表现 管理技术 管理理念 管理水平 MI／理念识别 员工意识 价值观 概念化 共识 规范 具体化/形象化 VI／视觉识别 BI／行为识别 行为模式 行为细节 行动力/习惯化 理念挂在墙上、制度写在纸上、水平展示在身上。 * 第三十二页，共六十页。 核心价值观：用心工作，实现自我 ２、核心价值观的形成和共有 工作、生活、理想 自我、团队、企业、家庭、社区社会 “六心”文化理念 用　　心： 用心者事竟成。 “万物皆备于我” ——孟子 核心理念 做事原则 内部制度 管理行为 员工行为 文化落地 * 第三十三页，共六十页。 ３、企业文化建设核心要素模型 [制度文化] 企业文化下管理模式的梳理整合 植入领导体制/组织机构/管理制度 企业文化硬着陆 经营管理 人事管理 经营管理 现场管理 …… [行为文化] 企业文化在内部的体验和认可 渗透到员工的思想/行为/实践 企业文化软着陆 企业文化培训体系规划 树立/培养典型人物 文化仪式 文化活动 文化网络 …… [物质文化] 企业文化成果的氛围和传播载体 视觉、听觉识别/宣传用品 企业文化辐射效应 视觉/听觉形象识别设计 企业文化空间/导视设计 《企业文化手册》设计 企业文化专题片 企业文化展厅 企业歌曲 企业内刊 …… -企业文化 ·核心理念 * 第三十四页，共六十页。 ４、企业文化建设模型 明确文化建设领导者、组织者、参与者的角色与职责 文化培训、文化外显，是文化传播与认知的基础发端 依据文化要求，完善企业组织相应的内部制度、行为规范，是文化落实的重要内容 围绕理念，依托制度，强化组织行为，规范、提升个人行为及素养 * 第三十五页，共六十页。 ５、企业文化建设全流程 六心文化体系 核心理念 企业视觉识别体系 企业制度文化建设 企业行为文化建设 企业物质文化建设 企业文化培训与人才提升 企业形象与文化传播交流 * 第三十六页，共六十页。 ６、企业文化建设时的常见误区 对企业文化的多样化看法： ！精神宪章 《华为基本法》中国民营企业和企业家完成一次自我超越、一次系统协调、对未来发展的一个系统叙述来看待。《华电宪章》中国华电集团公司企业文化体系，文化宣言、基本方略和行动总纲。 ！心理契约 制度是书面上的契约，而文化是一种心理契约，制度之间存在的空隙可以用文化填充。企业文化建设就是要建立强势、自觉、系统的企业文化，有强度的同时还要有精神高度。 ？驯化工具 部分企业领导者喜欢文化的原因，是希望把文化拿来作为教育与驯化员工的工具。企业文化建设的方法，就是弄一批理念出来，让员工去背诵和记忆，甚至认为，在制度还没有健全和员工抵抗制度的时候，拿文化来驯化员工是最好的办法。 ？表面文章 一些企业将文化看作表面文章、脸上贴金的东西，热衷于表面上、形式上的风光热闹，重视对外宣传效果，而忽视内部影响力。 企业文化 ≠ 规章制度 ≠ 标语口号 ≠ 思想工作 ≠ 文体活动。 企业文化是老板文化？ 企业文化是对我们的约束？ 企业文化只是个口号 企业文化与我们无关，我只需要把自己的工作做好就行了。 企业文化是付诸行动， 而非慢慢形成。 * 第三十七页，