5S管理之方针、目标及推行计划.pptVIP

5S与企业改善目标相结合 第三十一页，共三十九页。 推行5S管理失败的12种要因 十万火急!! 1.高阶支持不够 2.中阶不配合 3.基层抵制 4.执行人员力度不够 5.办法不善 6.评分标准不明 7.文宣不足 8.主办人员经验不足 9.未办各种竟赛激发竞争求胜欲望 10.未及时公布检查结果(看板) 11.未订目标 12.没有不断地修正与检讨 第三十二页，共三十九页。 推行5S管理的成功与失败 ◎失败的模式 ◎5S没有速成班 ◎5S的成功没有模式 ◎主管坚定的信心 第三十三页，共三十九页。 推行5S管理的好处 1. 提升人的品质 2. 提升企业形象 3. 提高效率 4. 构筑工作（产品）品质保证的基础 5. 减少浪费 6. 创造安全的工作场所 7. 营造令人心情愉快的工作环境 有效推行几个月后， 您一定会说：5S实在 是个好东西！ 妙不可言！ 5S是投资少、效果非常显著的管理活动！ 第三十四页，共三十九页。 某化工颜料有限公司 5S管理推行全过程 ★辅导开始日：2000/7/13 ★第一个月辅导内容： ·与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选 及责任 ·制定5S宣传方案 ·选定样板区域及开展定点摄影 ·发行5S手册 ·全公司车间主任会议 ·制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标 贴、线颜色、宽度） ·样板区指导 ·非样板区简单指导 ·2小时培训 主攻宣传教育及样板区 口号：告别昨日，挑战自我， 塑造捷虹新形象 第三十五页，共三十九页。 ★第二个月辅导内容： ·样板区目视管理及红牌作战准备 ·5S竞赛方法准备 （评分标准（案）、加权系数、时间、评分委员） ·样板区实施目视管理及红牌作战 ·组织干部、工人参观样板区 ·全公司整理、整顿展开 ·污染发生源及困难处所登记 ·第一次试评分（样板区为主） ·第二次试评分（全公司范围） ·2小时培训 考核试评分开始 第三十六页，共三十九页。 ★第三个月辅导内容： ·修订评分标准、竞赛方法 ·决定及实施5S日常确认方法 ·正式实施第一次5S考核评比 ·评比成绩公布（红○、黄○、绿○灯号） ·决定个人考核方案 · “创意奖”活动展开准备及实施 ·发生源及困难处所改善对策 ·2小时培训 正式考核开始 第三十七页，共三十九页。 ★第四个月辅导内容： ·实施个人5S考评 ·文明礼貌实施方法探 讨及推进 ·导入“晨会制” ·不足之处改进、强化 ·发生源及困难处所改善对策 ·5S征文活动 ·“创意奖”颁奖及活动深化 ·2小时培训 ·本次辅导总结，下一步工作安排 遵循要点： 1、循序渐进 2、从自由转变到强制 转变 3、顾问主导过渡到骨 干主导 第三十八页，共三十九页。 内容总结 走向成功的心态。例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上。☆虚线（- - -）：流动物放置区。5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数。5、目视管理及看板管理。1、目视管理的物品管理。5、目视管理的安全管理。·无论是谁都能判明是好是坏（异常）。·初级： 有表示，能明白现在的状态。·中级： 谁都能判断良否。·高级： 管理方法（异常处置等）都列明。设备管理号：制1-96-008。4. 构筑工作（产品）品质保证的基础。★辅导开始日：2000/7/13。干主导 第三十九页，共三十九页。 走向成功的心态 ★★ 第一页，共三十九页。 心 变 则 态 度 变 态 度 变 行 为 变 行 为 变 习 惯 随 之变