制造执行系统解决方案.ppt

10. 项目推进方法 服务器 利用软件系统实现管理方案 1、绿灯表示正确; 2、红灯并振动,表示不通过,并提示出错信息。 材料入库方案讨论 方案要点(通常包含) ① 管 理 决 策 制 定 ② 管 理 方 法 下 达 ③ 执 行 1. 仓库位置划分及标识 管理方案(一般包含: 分区域分品种 成品摆放方案) 2. 仓库责任担当管理方案 3.材料基本管理方案 …… 将管理方案, 用软件的方式写入服务器 仓库现场 材料入库作业 第二十八页，共四十一页。 10. 项目体制 项目管理委员会 客户方总经理、万友技术总监 客户项目经理 客户项目负责人 项目协调担当 项目经理 项目经理 仓库 仓库管理者; 核心业务担当; 技术 技术管理者; 关联业务担当; 品质 品质管理者; 来料品检担当; 需求设计 需求分析工程师 开发 软件开发工程师 硬件开发工程师 实施 实施工程师 第二十九页，共四十一页。 P* Auto Identification Solutions MES Solutions 生産実行管理 广州万友软件有限公司(深圳办事处) 深圳市宝安区西乡银田工业区雍启大厦909-910室 Tel : 0755 Jackson Jiang 江海涛 HPEmail: jianght@ Ver1.3 2014年12月08日 深圳市海石动力科技有限公司 MES管理系统 第一页，共四十一页。 目录 1.课题 5.系统流程 3.系统概要 8.概要 7.项目推行计划 课题分析 9.管理实现要点 11.公司简介 解决方案 案例介绍 附件 10.项目管理 本次提供基本的系统实现方案, 后续会根据调查以及和客户讨论情况,细化提案细节. 6.硬件 4.系统规划 2.方法 第二页，共四十一页。 课题分析 第三页，共四十一页。 1. 课题 第1次邮件需求资料 第1次说明会资料 长春工厂需求资料 长春工厂技术要求资料 概要: 库存管理(库+JCI库) 订单管理(排序) 发运管理 概要:条码物流管理 供应商条码 条码收料 条码付料 条码成品入库回冲 报表查询 概要: 接受FIS订单 分解下达订单 BOM维护 物料配送系统 批次追溯系统 散件库管理 线边库存 成品库管理 概要:条码物流管理 电子看板物料拉动系统 零件批次追溯系统 盘点系统(物流管理) 按以上要素,实施初期调查: 课题分析 ◆需求说明 ◆现场调研 ◆相应文档 由于是初次调查,对问题的掌握有限,构建系统之前,需要自我审视和梳理流程. 1.异常点 2.不合理性 3.浪费点 4.消耗及人员过度依赖 5.生产模式 1.出入库人手登记,易出错. 2.物流实绩汇总登陆,不及时,易出错 3.物料使用错误 4.紧急订单抽插 生产调整难度大 5.线边库存不能及时反馈和共享 现状 问题 流程 文档总结 NO 调查要素 内容 提供文档 1 人员 业务分工 操作流程 2 部门 3 流程 业务流程 业务流程图 4 数据表单 涉及的报表单据 5 系统现状 QAD 6 问题点 具体问题点,需求点 列表 课题1 物料库存管理 课题2 拉动式生产 课题3 成品库存管理 第四页，共四十一页。 物料部门 质量部门 材料仓库 线边 供应商 产品标签 送货单 暂收采集 实际收货采集 打印收货单 实际送货信息 材料入库 线边库存管理 备料区 库存管理 备料区库存管理 采购部门 采购计划 送货计划 暂收实绩 补货计划 紧急订单 品质检查 是 否 不良明细 退货单 补货计划 2. 方法----物料仓库条码管理 物料条码管理： 对物料的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行有效的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 通过科学的编码，可方便地进行物品的批次、使用状况等追溯管理。 第五页，共四十一页。 2. 方法----拉动式生产 客户 生产部门 LPS系统 MES系统 资材/配料 手工单 紧急订单 接口 BOM 客户计划 发料指示 线边 线边接收 线边安全库存 下线扫描 物料扫描发出 线边库存1 生产实绩扫描 线边库存2 线边库存…… 库存告警 成品区 成品库存 发运 送货 付料信息管理 付料条码拆分 拉动式生产物料管理： 根据生产任务单，现场库存实际，系统计算配料需求，并生成配料指示，仓库发料到线边。 设定了安全库存的物料，当发出库存告警时，也会产生配料指示。 任务单上线扫描 线边材料消耗 第六页，共四十一页。 2. 方法----成品仓库条码管理 下线采集 LPS下线采集 接口 发运管理 成品库存 成品库存管理 JCI成品库存