初创团队起源模式.pptx

《创业团队的组建与管理》 初创团队起源模式 01 案例导入 小林参与过辩论队，他能言善辩，在辩论队结识一帮好朋友。 临近毕业，一天晚上聚餐时有位同学提出了一起创业的想法，大家一呼百应，纷纷表示赞同，甚至都想好了公司的名称“杂草丛生”，来源是因为他们经常熬夜讨论辩题，头发凌乱仿佛杂草丛生。 几个月后，杂草丛生文化创意有限公司就这样成立了。 课堂提问： 你们周围同学中是否也有这样的创业团队组建过程？ 这样的创业团队后来的发展如何？ 你对于小林这个创业团队的未来发展是持乐观还是悲观态度？ 一、初创团队起源模式 杂草丛生项目就属于典型的群众型创业团队模式 本节小结 初创团队是一个非常特殊的群体，没有完善的规章制度和流程规范管理，但同时也具备非常旺盛的生命力和活力。 一个项目的成功，商机发掘、资金、渠道都很重要，但最根本的还是人，因为是人在运转和运营这一切。所以对初创团队的使命和职责有一个清晰的了解，明确目标，掌握初创阶段的特点，同时对于整个事业有一个宏观的认识，是一个团队组建之时就应该有的知识储备。 本节小结 借用日本经营之神稻盛和夫的话 创业团队组建之初都是满腔热血，一身豪情，但只有勇气是不够的，那是蛮勇。 需要我们创始团队谨慎、认真的去做计划，去不断学习跨领域的知识，去掌握行业动态，去了解业务流程，然后愉快的执行，遇到问题积极寻求解决方案，我们的事业才能蒸蒸日