项目管理教学大纲.docxVIP

K1+478～ K1+478～K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分 PAGE PAGE 1页脚内容 集美大学项目管理课程教学大纲 一、课程基本情况 1.课程编号：4008240 2.课程中文名称：项目管理 课程英文名称：Project Management 3.课程总学时：32 ，其中：讲课：32 ，实验： 0 ，上机： 0 ，实习： 0 ，课外： 0 。 课程学分：2 课程类型：专业选修课 开课单位：财经学院 投资学教研室 适用专业：投资学专业 先修课程：政治经济学、西方经济学、管理学 课程负责人：谢军二、教学目的和要求 课程说明：本课程是投资学专业的专业选修课程。 教学目的：通过本课程学习使学生了解项目管理的基本过程和内容，掌握有关项目管理的基本理论和基本方法，培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的技能。 教学要求：①理解项目管理的基本概念和基本理论； ②熟练掌握项目管理的各个阶段的管理程序及管理方法； ③熟悉项目管理的知识体系； ④了解我国项目管理的历史进程。 三、教学内容及要求第一章 概论 现代项目管理的发展历程 项目的概念和特性 项目管理的概念与内涵 现代项目管理知识体系及其内涵 现代项目管理的最新发展 教学方法与学时分配：课堂讲授，4 学时 主要内容及基本要求：了解现代项目管理在国内外的发展历程；理解项目、项目管理、项目管理知识体系的概念与内涵；掌握现代项目管理与日常运营管理的区别与联系。 第二章 项目决策与项目管理过程 项目生命周期 项目阶段及项目阶段工作内容 项目管理过程及其内容 项目决策及其管理 教学方法与学时分配：课堂讲授，4 学时 主要内容及基本要求：了解不同项目的生命周期；理解项目管理中阶段性的特点；掌握项目过程、项目管理过程和项目生命周期的概念、内容以及基本的应用。 第三章 项目组织管理 项目组织管理及其全面集成 项目相关利益主体 项目实施组织 项目团队 项目经理 项目管理办公室 教学方法与学时分配：课堂讲授，4 学时 主要内容及基本要求：了解项目相关利益主体的构成和相互关系；理解项目组织管理的内容、方法和理论，项目团队的特性以及如何建设项目团队以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求 等；掌握对项目进行初步组织设计的能力。 第四章 项目范围管理 项目范围管理的概论 项目范围规划 项目范围定义 项目工作分解 项目范围确认 项目范围控制 教学方法与学时分配：课堂讲授，4 学时 主要内容及基本要求：了解项目范围管理的内容和作用；理解项目范围管理的概念及相关理 论；掌握项目工作分解的技术方法，并学会运用项目工作分解的技术方法去做好项目工作分解结构。 第五章 项目时间管理 项目时间管理的概念 项目活动定义 项目活动排序 项目活动资源估算 项目活动工期估算 项目进度计划制定 项目进度计划的控制 教学方法与学时分配：课堂讲授，8 学时 主要内容及基本要求：了解项目时间管理的内容；理解项目时间管理的概念，熟悉项目时间 管理的基本工作；掌握项目工期计划程序与方法以及项目工期的控制管理技术和方法的应用，主要包括项目活动工期估算方法、项目工期计划制定方法以及项目工期计划的控制方法。 第六章 项目质量管理 项目质量管理的概念 项目质量计划 项目质量保障 项目质量控制 教学方法与学时分配：课堂讲授，4 学时 主要内容及基本要求：了解国际质量标准的相关条款及内容；理解项目质量及项目质量管理等基本概念；掌握并能够简单应用项目质量计划的编制、保障和控制的技术和方法等。 第七章 项目沟通管理 沟通及其管理的概念和特性 项目沟通方法与技巧 项目沟通中的主要障碍及其解决方法 项目沟通计划编制 项目沟通计划的实施 项目会议沟通的管理 教学方法与学时分配：课堂讲授，4 学时 主要内容及基本要求：了解项目沟通管理的概念和特性；理解项目沟通中的主要障碍及其解决方法；掌握相关的沟通方法与技巧。 四、有关说明 教材：戚安邦 等编著．项目管理学[M]．北京：科学出版社，2011 主要参考书： [1]张阿芬主编．项目管理学[M]．厦门：厦门大学出版社，2008 [2]骆珣等编．项目管理教程[M]．北京：机械工业出版社，200,6 白思俊等编著．项目管理概论[M]．北京：机械工业出版社，2004 Dennis Lock 编著，李金海等译．项目管理[M]．天津：南开大学出版社，2005 PMI Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge, USA: PMI, 2004 其他说明： 教学组织形式：多媒体教学+案例分析+课外作业与讨论 考核方式：期末考试 70%+平时 30%（案例+讨论+作业） 习题要求：以小组形式进