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项目控制流程与表格工具 开工准备工作管理流程 2 现场项目管理工作流程 3 项目成本管理流程 4 工程进度控制的基本流程 5 施工总进度计划的编制工作流程 6 年（月）度进度计划的编制工作流程 7 工程款支付基本程序 8 地基与基础工程质量控制工作流程 9 地面与楼面工程质量控制流程 10 分部分项工程质量验收工作流程 11 分项、分部工程验收基本程序 12 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 13 单位工程质量控制工作流程 14 建筑采暖卫生与煤气工程质量的工作流程 15 建筑电气安装工程质量的工作流程 18 建筑设备安装工程质量控制流程 21 建筑施工测量质量控制的工作流程 23 门窗工程质量控制工作流程 25 通风空调工程质量的工作流程 26 屋面工程质量控制流程 29 原材料、成品、半成品质量控制流程 30 主体工程质量控制流程 31 装饰工程质量控制流程 32 工程进度、成本控制日报表 33 项目水暖、通风、电气专业质量管理工作考核表 34 项目土建专业质量管理工作考核表 35 开工准备工作管理流程 相关部门 公司工程部 相关领导 开始 开始 成本控制部 进行监理招标 拆迁，场地平整及申请施工用水、用电 成本控制部进行 施工招标 质量、安全监督申请，施工许可证申办 总工办组织施工 图会审 制订《工程项目管理实施总体计 划》 分管领导审查 总工办复审 集团总工审定 对监理单位进行准备工作的检查， 审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等 《施工组织设计》报 集团总工办备案 对施工单位的施工准备工作进行检 查，审批《施工组织设计》等 审批开工报告（下达开工令） 结束 现场项目管理工作流程 开 发 部 工程采购部工程管理部 工程管理部、开发部经理 负责。  工程管理部 每个项目 3-5 家 职责与操作程序： 收集有关厂家，选择适用的品种、型号设备，每个项目选 3-5 家厂商对比符合我方要求的送商务组。 房地产开发总经理、成本控制部经理、董事会派出人员。 总经理、副总经理指定人员。  开发部 谈 定 判 标 后 后 送 返 董 回 事 草 会 拟 合 案 综合办 职责与操作程序： 召开商务谈判会议，谈判结束后要求厂家限时密 封标书，标书由董事会开启。 职责与操作程序： 董事会成员开标，根据性价比较优的方案决定取 舍，决定供货厂商后返回商务组详谈付款方式、合同正式制定后送总裁签 署。 项目成本管理流程 相关部门 成本控制部 相关领导开始 总工办、工程管理部提供相关资料 施工总承包招标已结束 编制项目成本计划 项目成本计划内部会审 分管领导审核 成本控制部复核 调整项目成本计划 总经理审核 分管领导审批 成本控制部备案 形成正式成本计划文件 组织实施 结束 工程进度控制的基本流程 工程建设总工期要求 工程建设总工期要求 （建设单位与总包单位合同确定） 承包单位编制施工总进度计划 填写?施工进度计划报审表? 否 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工 组织设计的一部分，可不单独审批。 承包单位编制年、季、月进度计划 填写?施工进度计划报审表? 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度计划实施情 况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期施 工进度计划 总监理工程师签发《监理通知》， 指示承包单位采取调整措施 施工总进度计划的编制工作流程 熟悉合同、图纸、说明等 调查现场条件、当地技术经济资源 作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排） 进行技术经济比较 有 修改必要 无 进行项目分解计算工程量 计算劳动量 计算各分部分项工程施工持续时间 编制施工进度计划草案工期、工程费用分析 有 修改必要 无 施工准备工作计划 编制劳动力需要量计划 主要机构设备需要量计划 主要材料构件需要量计划 临时设施需要量计划 编制工作量完成计划 执行进度计划 同意  报监理工程师审核 不同意 年（月）度进度计划的编制工作流程 工程量及累计数工作量及累计值 工程量及累计数 工作量及累计值 各工种用工数及周期需要量总工日数 劳动效率 大型材料需要量 主要材料需要量 上期对比情况 研究批准的施工总进度 计划 项目分析 列出各项目计划施工 的工程量工作量、用 工人数、工作时间 延期事件 是否连续 不符合 符合 考虑应采取的措施 编制年（月）施工计划 不符合 检查 符合 编制月、周计划 计算各项计划指标 工程是否符合要求 工作是否连续作业 劳动力均衡况状 资源供应时间 各工程之间的逻辑关系 关键线路 编制计划说明书 编制现场工料机报表 上期现场工、料、机数量 本期现场计划的工、 料、机数量 报监理工程师审查 不同意 审查