进度控制概述.pptx

;1、建设工程进度控制概念 工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是工程项目施工的重要控制之一。它是保证工程施工项目按期完成，进度控制内容包括在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，通过检查施工实际进度情况，并将其与计划进度对比，若出现偏差，需要分析产生的原因，判断对工期的影响程度，寻找出必要的调整措施，对原计划进行修改，这一过程不断循环，直至工程竣工验收的全过程。;2、建设工程进度控制的特点 （1）风险多； （2）各阶段对进度目标的影响程度不同。 ;3、影响建设工程进度目标实现的因素分析 （1）人的因素； （2）技术因素； （3）材料、设备及购配件因素； （4）管理及组织因素； （5）资金因素； （6）自然因素； （7）施工环境的影响。;4、建设工程进度控制的主要任务 （1）设计前的准备阶段进度控制 向业主提供有关建设工程进度的信息资料； 协助业主确定建设工程进度控制总目标； 编制或审核建设工程项目总进度计划； 编制或审核准备阶段工作进度计划并控制其实施； 施工现场条件调研和分析。;（2）设计阶段进度控制 编制或审核设计阶段工作进度并控制其实施； 编制或审核详细的出图计划并控制其执行； 组织设计阶段进度控制协调会。 ;（3）施工阶段进度控制 编制或审核建设工程实施总进度计划； 审核各承包商提交的分项、单位工程的年度、季度、月度施工进度计划；