管理员工的五个方法.pptVIP

* * 五步管好员工 * * 第一页，共三十一页。 第一章 激励人 一. 营造融洽的氛围 索尼公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长没有办公室，这也是索尼公司期望大家消除等级隔阂，融为一体，相互接受和尊重的一种措施。索尼公司希望每一个管理人员都能和员工一道，使用同样的设施。为了进一步融洽上下级关系，总裁盛田昭夫经常身体力行。 * * 第二页，共三十一页。 二.放下“官架子” 有架子的人，即便你很有学问，很有权势，很有本事，人家对你最多是敬，但却远之。远则疏，亲则近。管理者与员工是舟与水的关系，若管理者只之上谄而不知下尊，只之作威而不知心疼下属，只让下级尊重自己，而不知尊重下级，只能批评下级而不容下级批评自己，则必舟覆业败。 * * 第三页，共三十一页。 三.让下属无后顾之忧 “爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”。关爱下属，解决下属的后顾之忧是调动下属积极性的重要方法。要善于摸情况，对于下属，尤其是生活交困难的下属、其家庭情况要心中有数，时时给他们鼓励和帮助。知恩图报是人之常情，在员工危难之时伸一下援手，员工必将以百倍的努力回报你。 * * 第四页，共三十一页。 四.不要随意发“火” 一次发火往往胜过10次降低工资所带来的负面效应。一些管理者却意识不到这一点，容易对员工大发脾气，把员工当成出气筒，一旦祸从口出、伤害员工