人力资源管理师二级考试速记口诀.pdfVIP

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2023-06-03 发布于山东
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人力资源管理师二级考试速记口诀.pdf

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共享知识分享快乐人力资源管理师二级考试速记口诀--第1页第一章人力资源规划（上）组织结构从战略，促进协调与提高，第一节：企业组织结构设计与变革变革程序三步走，组织个人共发展。P48 1、诊断实施和评价，组织理论有大小，变革征兆善于抓，古典行政刚性强，变革方式要计划， 4、近代行为强调人，时有改良慎爆破，规划环境内外部，现代权变重内外，变革阻力在员工，外有经济和人口，组织设计静动态，调查培训善用人，还有科技与文化，静动结合静为主。P1-2 评价工作重修改。P23-28 内有特征与战略，还有文化与管理。P48-50 2、 8、组织设计五原则，结构整合最常用， 5、任务目标为基本，计划变革整分合，规划原则有四个，专业分工和协作，内部冲突先考虑，满足需求是核心，幅度层次成反比，整合过程有四步，适应环境与战略，稳定弹性适应性，先拟目标再规划，适度流动利稳定。P50 集权分权相结合。P2-3 互动之后要控制。P28-319、 6、 3、 9、规划程序分五步，组织结构模式多，岗位设计三原则，调查信息定期限，传统直线为基础，任务目标要明确，定量预测是关键，职能事业是趋势，合理分工要协作，制定计划拿措施，新型组织六模块，一责任权利要对应，最后评价与修正。P50-52 超二矩三多维，岗位设计重关系，四模五流六网络。P4-13 不断改进是根本。P33-34 7、七种计划对企业， 4、第二节：企业人力资源规划的基本程序配置计划和需求，结构设计重层级， 1、供给培训加费用，四级管理为常态，广义为各种规划，政策调整保发展，幅度层次成反比。P13-15. 狭义为企业人员，评估风险拿对策。P52-53