确保工期的施工组织及方案.docx

确保工期的施工组织及方案 一、确保工期的组织措施 为确保本工程保质保量按期完成，根据新调整的并经业主、监理单位批准的施工进度计划，安排各专业工种的施工作业，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有施工 任务。为达到这个目标，我项目部拟采取如下工期保证措施： 序号 项目 内容 1 与班组签订抢工 协议 明确工期要求及关键节点计划，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过 对目标实现与否的重奖重罚增强 项目部所有人员的责任心与积极性。 2 加强抢工期的材 料与施工机具管 理 根据施工进度计划要求，进行工料分析，相对应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相对应的各项主节点材料必须备料50%,以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进 场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等施工过程必须做好机 械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设 备能按时正常投入生产。 3 施工程序的优化 及合理确定 采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工 序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 4 科学合理管理工 程施工进度 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计 划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详 细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业 队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根 据实际情况，分别予以提前5%～10%,以确保工期目标的实现。 根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工序被延误，对于非关键线路的工序，则可合理利用 时差，在工序完成日期适当调整，又不影响计划工期的前提下，灵活安排 施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全 局，紧张有序，忙而不乱。 5 加强与各专业班 组的沟通 在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因 进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突 及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安 排。 6 加强抢工期的财 力投入 经济措施：落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制 月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 农忙时节补助：农忙时季：在每年的麦收时节，部分农村职工和 民工将返回乡村收庄稼。项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保抢工期间的工程正常进展。 工人福利补助：因为现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力在抢工期 间我单位对各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%,来 回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。 二、确保工期的技术措施 为确保工期目标的实现，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，以24小时不间断施工为措施，我单位根据以往工程施工经验，确定本工程需采取以下技术措施 确保工期目标的实现： 序号 项目 内容 1 人员配备措施 增加项目管理人员和施工班组，采用三班工作制。 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工 人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系考虑影响工 期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完 成。 2 技术制定措施 制定合理和先进的施工措施； 合理划分施工段，组织流水施工作业。局部区域在保证安全施工的 前提下实施立体交叉作业； 根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划 施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度 3 物资供应措施 加大资源投入，购置或租赁机械设备和施工机具。 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料 先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度 加大周转材料投入，为了缩短工期，不考虑材料周转。 大力推行设备及材料的仓储管理，因为施工区域内交通比较繁忙，为了确保物资充足，公司在施工现场周边租借场地堆放材料以此保障赶工期间各种材料的及时供应，并设材料保管员，使用材料时采用小