医院后勤保障科三规划.pdfVIP

××医院后勤保障科三年规划 二〇一三年七月 为了适应医院根本现代化需要，提供强有力后勤保障能力，后勤 保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才培养、根本建立，尤其 是根本建立，使后勤宗旨—平安、优质、高效、节省得到充分表达， 后勤整体效劳水平再上一个新台阶。特制订如下三年规划： 一、三年目标方案 ㈠后勤管理 ⒈组织实施医院后勤物资供给，加强平安保卫工作，基建工作按 时按质完成。 ⒉加强对物业公司管理考核催促，确保物业托管工作保质保量完 成。 ⒊做好后勤科管理固定资产、物资设备、基建、环境卫生、院容 院貌等工作，台账资料完整。固定资产登记遗漏控制率在 5‰之内 ， 仓库物资账物相符控制在 2‰之内。 ⒋维护好医院水、电、汽等设施、设备，为临床一线提供优质效 劳，变后勤为前勤，物资供给做到下收、下送、下修。 ⒌绿化、环保工作达标。绿化区内无杂物、杂草、死苗 ，及时浇 水、施肥、治虫、修剪以及政党维护与培植。环保根本做到设备正常 运转。 ⒍积极参与医院管理年活动 ，“平安、质量、效劳、费用〞内容 真正落实。积极开展“建立平安医院、创立最平安院区〞活动 ，确保