办公文档范本公司行政岗位职责.docxVIP

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公司行政岗位职责 一、总经理岗位 本职工作:相关领导人公司的全面管控管理管控工作,合理授权分 配各副总的工作。 .贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规; .任命管控管理管控者代表及各机构部门机构经理的提名; .批准《质量手册》及《程序文件》; .相关相关本次项目组织机构的设置及职、责、权的分配; .对管控管理管控方针路线的失误承担相关领导人责任。 岗位权限: ,向董事长提出有关公司改革的重大方针策略; .有权增改或减少职位; .对重大的质量安全事故做出决定; ,有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。 二、常务副总岗位 本职工作:组织各机构部门机构贯彻实施1809000:2000标准质量体 系,协调公司人力资源和企业信息化建设,协助总经理管控管理管 控公司全面工作。 1.相关相关本次项目《质量手册》、《程序文件》的编制、审核、并 1.组织有关机构部门机构按IS09000手册相关要求对供方进行选择 和评价,参加协议合同协议评审和管控管理管控评审; 2?根据生产采购单,组织相应的采购活动,编制采购协议合同协议 台帐。 .确保采购质量本协议合同支付资金服务的质量满意,质量、技术 标准和顾客的相关要求,控制采购成本,不拖延交支付资金,并确 保采购是在合格供方下进行; .相关相关本次项目公司车辆的保养工作的调用申请; .对工作出现差错和采购质量本协议合同支付资金服务质量问题造 成的损失相关相关本次项目。 机构部门机构权限: .日常工作指挥调配权; .对本机构部门机构相关有关人员管控管理管控、业绩、考核权; .各项规章规章制度规章执行、奖罚权; .向上级相关领导人工作汇报和建议权。 九、质管部经理(科长)岗位 本职工作: .主持本机构部门机构工作例会,传达上级相关领导人下达的各项 工作指令; .制定本机构部门机构的各项工作计划,带领本机构部门机构企业 有关员工按时完成本机构部门机构计划及上级交付的工作任务; .每月召开一次机构部门机构会议,总结工作成果及存在的问题并 有效解决; 4及时有效解决本机构部门机构企业有关员工的思想问题及工作中 出现的问题,关心企业有关员工生活,对新企业有关员工进行上岗 培训及上岗指导。 直接责任: L参加合格供方评审、协议合同协议评审和管控管理管控评审; .相关相关本次项目组织相关有关人员从原料进厂到质量本协议合 同支付资金服务出厂整个过程的质量控制,相关相关本次项目对质 量本协议合同支付资金服务的进货检验,过程检验,成品检验及最 终质量本协议合同支付资金服务检验; .认真履行鉴别、保管、报告的只能; .相关相关本次项目相关领导人监视和测量装置的同期检查和管控 管理管控,保证处于合格状态; .相关相关本次项目组织“三大件”的计量鉴定工作; .相关相关本次项目对质量异常和质量问题进行分析,采取纠正和 预防措施,进行有效的追踪; .及时做好当月、当日报表工作,每月应作一份工作总结,把已完 成的,未完成的及长期解决的问题清楚地上报生产副总; 相关相关本次项目对错检、漏检及其它工作失误造成的损失承担 责任。 机构部门机构权限: L日常工作指挥调配权; .对本机构部门机构相关有关人员管控管理管控、业绩、考核权; .各项规章规章制度规章执行、奖罚权; .向上级相关领导人工作汇报和建议权。 十、生产部经理岗位或科长 本职工作: ,主持本机构部门机构工作例会,传达上级相关领导人下达的各项 工作指令; .制定本机构部门机构的各项工作计划,带领本机构部门机构企业 有关员工按时完成本机构部门机构计划及上级交付的工作任务; .每月召开一次机构部门机构会议,总结工作成果及存在的问题并 有效解决; ,及时有效解决本机构部门机构企业有关员工的思想问题及工作中 出现的问题,关心企'也有关员工生活面,对新企业有关员工进行上 岗前培训及上岗指导。 直接责任: .相关相关本次项目组织相关有关人员按照生产通知单(销售计划 单)结合仓库情况,编制生产计划和采购申请单,并组织有效实施, 确保质量本协议合同支付资金服务按时按质完成; .相关相关本次项目全面生产进度控制,确保生产计划进行; .制定质量本协议合同支付资金服务加工单价(定额); 4?相关相关本次项目提高生产效益和减低废品损失管控管理管控, 控制生产成本; 5?相关相关本次项目生产设备和工装夹具的监视; .相关相关本次项目组织生产现场5S管控管理管控; .做好生产企业有关员工的安全宣传教育,搞好安全生产; 8?相关相关本次项目外协质量本协议合同支付资金服务的生产管控 管理管控; .参加协议合同协议评审、合格供方评审和管控管理管控评审; .与各机构部门机构保持有效的沟通; .对生产调度失误造成的损失承担相关领导人责任。 机构部门机构权限: .日常工作指挥调配权; .对本机构部门机构相关有关人员管控

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