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公司行政岗位职责 一、总经理岗位 本职工作：相关领导人公司的全面管控管理管控工作，合理授权分 配各副总的工作。 .贯彻执行国家的有关质量方针、政策和法规； .任命管控管理管控者代表及各机构部门机构经理的提名； .批准《质量手册》及《程序文件》； .相关相关本次项目组织机构的设置及职、责、权的分配； .对管控管理管控方针路线的失误承担相关领导人责任。 岗位权限： ,向董事长提出有关公司改革的重大方针策略； .有权增改或减少职位； .对重大的质量安全事故做出决定； ,有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。 二、常务副总岗位 本职工作：组织各机构部门机构贯彻实施1809000:2000标准质量体 系，协调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管控管理管 控公司全面工作。 1.相关相关本次项目《质量手册》、《程序文件》的编制、审核、并 1.组织有关机构部门机构按IS09000手册相关要求对供方进行选择 和评价，参加协议合同协议评审和管控管理管控评审； 2?根据生产采购单，组织相应的采购活动，编制采购协议合同协议 台帐。 .确保采购质量本协议合同支付资金服务的质量满意，质量、技术 标准和顾客的相关要求，控制采购成本，不拖延交支付资金，并确 保采购是在合格供方下进行； .相关相关本次项目公司车辆的保养工作的调用申请； .对工作出现差错和采购质量本协议合同支付资金服务质量问题造 成的损失相关相关本次项目。 机构部门机构权限： .日常工作指挥调配权； .对本机构部门机构相关有关人员管控管理管控、业绩、考核权； .各项规章规章制度规章执行、奖罚权； .向上级相关领导人工作汇报和建议权。 九、质管部经理（科长）岗位 本职工作： .主持本机构部门机构工作例会，传达上级相关领导人下达的各项 工作指令； .制定本机构部门机构的各项工作计划，带领本机构部门机构企业 有关员工按时完成本机构部门机构计划及上级交付的工作任务； .每月召开一次机构部门机构会议，总结工作成果及存在的问题并 有效解决； 4及时有效解决本机构部门机构企业有关员工的思想问题及工作中 出现的问题，关心企业有关员工生活，对新企业有关员工进行上岗 培训及上岗指导。 直接责任： L参加合格供方评审、协议合同协议评审和管控管理管控评审； .相关相关本次项目组织相关有关人员从原料进厂到质量本协议合 同支付资金服务出厂整个过程的质量控制，相关相关本次项目对质 量本协议合同支付资金服务的进货检验，过程检验，成品检验及最 终质量本协议合同支付资金服务检验； .认真履行鉴别、保管、报告的只能； .相关相关本次项目相关领导人监视和测量装置的同期检查和管控 管理管控，保证处于合格状态； .相关相关本次项目组织“三大件”的计量鉴定工作； .相关相关本次项目对质量异常和质量问题进行分析，采取纠正和 预防措施，进行有效的追踪； .及时做好当月、当日报表工作，每月应作一份工作总结，把已完 成的，未完成的及长期解决的问题清楚地上报生产副总； 相关相关本次项目对错检、漏检及其它工作失误造成的损失承担 责任。 机构部门机构权限： L日常工作指挥调配权； .对本机构部门机构相关有关人员管控管理管控、业绩、考核权； .各项规章规章制度规章执行、奖罚权； .向上级相关领导人工作汇报和建议权。 十、生产部经理岗位或科长 本职工作： ,主持本机构部门机构工作例会，传达上级相关领导人下达的各项 工作指令； .制定本机构部门机构的各项工作计划，带领本机构部门机构企业 有关员工按时完成本机构部门机构计划及上级交付的工作任务； .每月召开一次机构部门机构会议，总结工作成果及存在的问题并 有效解决； ,及时有效解决本机构部门机构企业有关员工的思想问题及工作中 出现的问题，关心企'也有关员工生活面，对新企业有关员工进行上 岗前培训及上岗指导。 直接责任： .相关相关本次项目组织相关有关人员按照生产通知单（销售计划 单）结合仓库情况，编制生产计划和采购申请单，并组织有效实施, 确保质量本协议合同支付资金服务按时按质完成； .相关相关本次项目全面生产进度控制，确保生产计划进行； .制定质量本协议合同支付资金服务加工单价（定额）； 4?相关相关本次项目提高生产效益和减低废品损失管控管理管控， 控制生产成本； 5?相关相关本次项目生产设备和工装夹具的监视； .相关相关本次项目组织生产现场5S管控管理管控； .做好生产企业有关员工的安全宣传教育，搞好安全生产； 8?相关相关本次项目外协质量本协议合同支付资金服务的生产管控 管理管控； .参加协议合同协议评审、合格供方评审和管控管理管控评审； .与各机构部门机构保持有效的沟通； .对生产调度失误造成的损失承担相关领导人责任。 机构部门机构权限： .日常工作指挥调配权； .对本机构部门机构相关有关人员管控