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会所设计团队的结构和工程管理
会所设计是一个创造性的行业,但它仍然需要方向、结构和一致性——而且这三个要索的
开展像公司的人员增长一样重要。
会所设计工程在公司内将如何进行?你会创办特定的固定团队,或专业工作室,还是根据每 个工程将员工分组?你多长时问与客户沟通一次,谁来负责发起和监管这一联系?公司业主将继 续参与日常设计决定,还是他们的角色会更加战略化、系统化?谁来负责签订合同、订货、监管
安装和施工?
然而,会所设计公司最歼始的结构可能不完全适合5年或10年以后的开展。因此,有必要
经常监察公司内部的开展进程和实践,并做出相应的调整。
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