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马来西亚工程项目永久许可管理的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于马来西亚工程项目永久许可管理的浅谈 2 一、前言 2 二、识别项目许可范围 2 三、项目许可组织机构组建 3 四、项目范围的甄别 3 五、马来西亚政府机构及马来法律法规及标准 4 （一）首先甄别涉及到许可的当地政府机构，然后政府和联邦机构 4 六、许可办理流程 7 （一）许可办理流程时间 7 （二）DOSH许可办理流程 9 9）DOSHwillissueDAletter. 11 （三）BOMBA消防局许可办理流程 16 七、许可管理经验 16 文2：浅谈工程项目管理的科学化 16 1 项目管理理论、方法的科学化。 17 2 项目管理的社会化、专业化。 17 3 项目管理的标准化和规范化。 18 4 项目管理国际化。 18 5 在思想上要有创新观念。 18 6 使用科学的工程项目管理方法。 18 7 工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合。 19 8 工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。 19 参考文摘引言： 20 原创性声明（模板） 20 正文 马来西亚工程项目永久许可管理的探讨 文1：关于马来西亚工程项目永久许可管理的浅谈 一、前言 马来西亚政局稳定，经济平稳友展，政府积极吸引国内外资金，努力完善交通基础设施。在此背景下，中国企业参与马来西亚基础设施投资与建设，拥有较为广阔的前景。 但是马来西亚繁琐的施工许可办理程序，如不及时办理，不仅消耗大量的施工工期，还会造成人员和设备的窝工，增加项目成本。 在马来西亚主管承包工程的政府部门是建筑业发展局（CIDB）。承包商与当地发展商签订承包合同后，需要向该局申请办理施工许可证，并由其查验承包公司资质和监督审查项目进展情况。除CIDB外其他相关部门在工程项目开始前也需要办理各种许可。 二、识别项目许可范围 首先要根据ITB招标文件，明确施工单位，PMC办理各类许可的职责矩阵，大体可以按照项目准备阶段、项目施工阶段、预试运、试运、开车及性能测试、项目最终验收这些阶段来划分各参与方的许可范围，完善许可责任矩阵。 表1许可范围职责矩阵 三、项目许可组织机构组建 马来西亚项目因民族及宗教原因，中方员工不要直接参与与政府机构的沟通交涉，项目需要招聘有经验的RLO许可官员负责项目的所有许可的办理，与政府机关熟悉的人优先考虑。 同时因为马来西亚政策的原因，项目不直接向政府提交许可类的文件，需要马来西亚当地的第三方咨询公司负责直接向政府各个机关提交各类文件，并与RLO一起与政府沟通交涉，协调完成各类许可的办理工作。 选择好的RLO及当地咨询公司对于项目成本的节省及许可办理的速度至关重要。 图1典型的许可组织机构 四、项目范围的甄别 RLO及咨询公司对项目的范围进行研究，识别本项目涉及到的专业及各类设备，甄别出项目涉及到许可及要打交道的政府部门，建立项目许可登记表PERMITTINGMASTERREGISTER。 许可登记表里需要完善各项内容，包括每一项资料需要提交的时间，（根据项目施工计划及每项许可一般办理的时间周期推算出来每项文档的提交时间），许可工作根据PERMITTINGMASTERREGISTER控制及监督各项文档提交的时间。 图2典型PERMITTINGMASTERREGISTER 五、马来西亚政府机构及马来法律法规及标准 （一）首先甄别涉及到许可的当地政府机构，然后政府和联邦机构 ?LocalAuthorities当地政府： 1.MajlisDaerahKotaTinggi（MDKT）-KotaTinggiLocalCouncil 2.PejabatKesihatanDaerahKotaTinggi-KotaTinggiDistrictHealthOffice ?StateandfederalAuthorities国家及联邦机构： 1.UnitPerancanganEkonomiNegeriJohor（UPENJ）-JohotateEconomicPlanningUnit 2.JohorPetroleumDevelopmentCorporation（JPDC） 3.BadanKawalSeliaAirJohor（BAKAJ）-JohorWaterRegulatoryBody 4.PejabatTanahDaerahKecilPengerang-PengerangLandOffice 5.PejabatTanahKotaTinggi-KotaTinggiDistrictLandOffice 6.Jabatan