森林经营方案实施保障措施.docx

森林经营方案实施保障措施 1组织保障 松江河林业有限公司是一个有50年历史的森工企业，有健全的各级组织机构，有着丰富森林管理和经营经验。改革开放，我公司进一步深化企业管理机制， 针对市场，适时调整产业结构和产品结构，增加内涵，提高企业的竞争能力。 在公司党委的领导下，积极贯彻党的十七大精神，认真执行吉林森工集团战略布署，落实森林经营方案的各项任务，从森林培育、生产、防火、危害生物的防治到非木质产业的开发等等，都在拓展森林经营理念，拓宽产业链，提高产出， 增加经济实力，提高职工收入，实现森林持续经营。 我公司在国企改制后，现有森林培育体系为：营林处做为公司的专门机制，负责森林培育中长期规划和年度计划的编制，由计划处统一平衡下达计划，营林处按照林时季节组织实施，对各个生产单位进行技术指导、检查验收。三个苗圃负责培育优质壮苗，十四个林场、一个经营所负责更新造林、森林抚育及低产林改造作业。设置森林病虫害防治站，专门负责病虫害的防治检疫的计划提报、监 测预报和防治检疫工作。 2森林资源管理机构配置 2.1机构设置 为进一步适合建立现代企业制度的需要，深化企业改革、加快林业发展步伐，适合国际形式，和国际接轨，符合FSC国际森林认证的原则和标准。对原有机 构重新配置如下： (一)党群机构为5个：组织人事部、党委宣传部(团委)、纪委(监察处)、 公司工会、法律顾问处(武装部)。 (二)行政机构为21个：经理办公室、劳动工资处、信访办、计划与科技处、资源处、基建处(环境管理处)、生产处、营林处、财务处、审计处、木材销售公司、企业管理处、安全环保处、专员办事处、林地产业处、工程预算处、 规划设计处、房地分公司、计划生育办公室、退休管理处、物资供应处。 2.2机构配置及部门职能 按照公司经营管理方针，对机构设置各部门工作职能进行了划分，要求职能范围的工作要符合FSC国际森林认证的原则和标准。机构配置、职能及人员编 制见下表。 公司机构配置、职能及人员编制表 序号 部门 定编人 数 职能 1 经理办公室 24 政策研究、行政事务、文秘、档案管理、信访、小车队 后勤服务等项工作 2 财务处 10 公司财务管理工作 3 审计处 3 公司内部审计管理工作 4 计划与科技处 7 计划、统计、项目开发、规划、招商引资等工作 5 组织人事处 3 劳动、人事、一般干部管理、工资定额、职称评定、 6 工程预算处 4 工程预算 7 生产处 9 公司生产管理、调度、三总量等工作 8 资源处 11 资源管理、伐区审批及质量验收、林地、林权、林政管理、天保工程管理、“三总量”、木材加工、木材运输管理、野生动植物保护、林政案件稽查、森林资源档案更新、采伐 限额管理等工作 9 营林处 17 营、造林管理 10 木材销售处 6 木材销售管理、稽查、信息统计及“三总量”等项工作 11 企业管理处 8 企业管理评价、企业改制、指标考核、 12 安全环保处 6 安全生产管理、环保管理 13 物资供应处 12 物资供应、采购、发放、管理 14 党委宣传部 12 中层干部管理、考核、党建统战、基层班子建设、发展新党员、后备干部的选拔、思想政治工作理论学习、企业文 化、精神文明建设、机关党总支、党办公文审核起草、 15 公司工会 6 工会组织建设、思想动态调研、职工思想道德教育、文体 活动民主管理、厂务公开维权、送温暖活动、劳动竞赛等 项工作 16 纪委 3 对党员进行遵纪守法教育、纪检处理违纪案件、决定和取消案件中的党员或监察对象的处分、受理党员的控告和早 诉等项工作 17 专员办 30 资源、林政、木材销售、“三总量”等综合监督工作 18 林地产业处 5 林地经济、资源开发、全民创业等项工作 19 计划生育办 2 计划生育管理 20 房地产管理处 16 公司房地产开发 21 规划设计处 12 采伐设计、规划 22 法律事务处 6 法律事务，民兵、征兵工作、武装部 23 劳动工资处 7 劳动工资管理 24 信访办 3 群众来访 25 离退休管理处 14 退休干部、职工工作 26 基建处 8 基本建设项目工作 合计 244 公司机关附属单位配置、职能及人员编制表 名称 定编 人数 职能 森林病虫害防治 检疫站 5 负责森林病虫害的防治、预测、检疫及数据处理、档案管理等工 作 绿化公司 2 负责公司地区绿化、规划、及日常管理工作 木材验收站 35 负责对上段到材进行复检及野帐的复核、统计、汇总等工作 汽车运输管理处 22 负责上段运材公路的管理、养护、新修公路管理、养路费、营运 费的上缴等工作 林政资源稽查队 15 涉林案件查处及施业区内林政巡护检查 伐区质量质检队 20 负责生产伐区质量检查验收，新成林验收 下岗失业人员管 4 负责公司改制单位下岗失业人员的日常管理工作 理中心 老干部活动