医院健康教育制度范文3篇.docxVIP

医院健康教育制度 （一）健康教育工作由各科室护士具体组织实施。 （二）健康教育的形式应灵活多样。 1. 个别指导：病房责任护士对所管床位的病人结合病情、家庭情况、生活条件做具体讲解。 2. 集体讲解：门诊利用病人候诊时间，病房则按工作情况与病人作息制度选定时间进行集体讲解、电视宣教。 3. 文字宣传：利用黑板报、宣教栏、图片张贴宣教，做到标题醒目、内容通俗。 4. 必要时向病人及家属发书面健康教育资料进行宣传。 5. 发挥网络平台作用，对患者进行健康教育。 （三）健康教育内容 1. 入院宣教：内容同入院须知。 2. 疾病指导：使患者了解自身疾病，处于接受治疗的最佳状态。 （1）针对患者的不同心理状态，进行心理护理。 （2）介绍导致或诱发本病的主要因素。 （3）介绍本病的症状和特点。 （4）介绍本病特殊检查的必要性和注意事项。 （5）说明饮食注意事项及饮食对本病治疗的重要性。 （6）说明本病允许的活动程度及休息对本病治疗的重要性。 3. 治疗指导 （1）向患者解释本病的主要治疗。 （2）介绍主要药物的名称。 （3）说明药物服用的注意事项，静脉用药的目的、注意点及滴速。 4. 康复及出院指导 （1）介绍心理与疾病的关系。 （2）介绍饮食种类及注意事项。 （3）各种药物的服用方法及康复期相关治疗的注意事项。 （4）介绍功能锻炼的方法。 （5）介绍疾病的自我观察及预防的保健知识。 （6）指导患者建立良好的健康行为和生活习惯。 （7）出院后随访的有关注意事项。 医院全面预算管理制度 为规范医院经济运行，严格预算管理、强化预算约束，规范医院经济运行，加强医院各科室、职能部门预算行为，提高资金使用和资源利用效率，进一步促进医院事业的发展，根据2020年12月国卫财务发〔2020〕30号《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》要求，结合医院实际情况，特制定《**医院全面预算制度》。 第一章 总则 第1条??全面预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院全面预算由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入全面预算管理。全面预算能够细化医院战略规划和年度运作计划，是对医院整体经营活动一系列量化的计划安排。 全面预算管理是对全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、决算、分析和考核等管理方式的总称。 第2条??全面预算管理旨在实现经济业务的有计划开展，体现了经济管理的约束与激励机制，有利于优化医院资源配置，通过明确医院各级部门经济管理的职责权利，充分调动科室管理积极性，推动医院事业可持续健康发展。 第3条??医院通过全面预算管理来监控发展目标的实施进度，实现经济业务的可控、有序开展，通过对全面预算执行情况的分析和评价,实现全面预算绩效管理。在医院全面预算目标的引导下，各科室、职能部门要围绕全面预算目标开展医疗活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。 第4条??医院需要持续完善全面预算管理制度，配备相应的全面预算管理机构和人员，配备相应的硬件与软件，通过在各级部门加强全面预算管理的业务培训，推动全面预算管理在医院的发展，构建基于全面预算的医院经济管理模式。 第二章 组织机构 第5条 ?医院建立健全了全面预算管理组织机构，建立由全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、全面预算归口管理部门和预算科室组成的全面预算管理组织体系，确保医院所有部门、所有科室均纳入全面预算管理体系，确保预算责任能够分解落实到各级预算责任单元。 第6条??医院全面预算管理委员会是医院全面预算管理工作的领导机构，下设主任委员、副主任委员、委员。 全面预算管理委员会的主要职责： (1)审议通过全面预算管理的相关政策、规定、制度等； (2)结合医院事业发展计划，组织相关部门预测医院年度预算目标； (3)审议通过年度预算目标、编制方法和编制程序； (4)审查全面预算管理办公室上报的医院全面预算方案并提出意见； (5)审议通过全面预算管理办公室上报的医院全面预算草案，并提交院长办公会审批； (6)将经过院长办公会审批的全面预算草案报送上级主管部门； (7)将经过上级主管部门审批的全面预算正式下达； (8)协调全面预算编制及执行过程中的问题； (9)检查、监督和分析全面预算执行情况，提出改善措施； (10)审查科室、职能部门预算调整申请，并按规定程序逐级上报； (11)审定年度决算，并提出考核奖惩意见。 第7条? 医院全面预算管理委员会下设全面预算管理办公室，牵头负责全面预算管理日常工作。办公室设在财务部，总会计师兼任办公室主任。医院根据业务工作开展需要，明确负责全面预算管理工作人员1名，各归口部门、各预算科室都设立了兼职预算管理员。 全面预算管理办公室的主要职责包括： (1)由财务部门牵头实施全面预算管理办公室的主要职责； (2)传达医院