亮化监理大纲-工程项目监理大纲.pdfVIP

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  • 2023-06-10 发布于天津
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亮化监理大纲:工程项目监理大纲 监理大纲现根据招标文件的要求,编制本监理规划,敬请 业主和各位专家评议。如果本公司有幸中标,实现为业主服务 的目的,将以本大纲和国家有关规范、规程、标准和施工图为 依据编写监理规划和监理实施细则,并按其内容指导今后的监 理工作。 第一章项目概述一、项目基本情况 1 工程名称:沈阳国家 大学科技城 2016 年亮化改造完善工程监理 2 业主单位:沈阳国 家大学科技城管理委员 3 质量标准:合格 4 工程工期:2016 年 12 月 10 日至2016 年 12 月 25 日竣工,具体以合同为准。 二、监理工作概述 1 监理工作目标本工程监理目标均达到 招标文件及合同约定的各项目标,项目监理部对建设过程进行 全过程、全天候、全方位的科学管理,自觉遵守“守法、诚 信、公正、科学”的执业准则,努力使监理工作程序化、制度 化、规范化、科学化,为业主提供优质的服务。 1.1 工程质量目标达到国家验收合格标准。 监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设 计图纸、文件、严格监理,完善承包商自检和监理单位抽检的 质量保证体系,重视事前预防的环节监理,进行一丝不苟的中 第 1 页 共 221 页 间验收,确保工程质量达到业主要求的合格等级。 1.2 工程投资目标以不突破合同价总额为目标严格控制支 付。 投资控制是通过审查工程计量、确认工程月进度支付价 款、审核设计变更等工作将工程投资控制在施工承包合同条款 约定的合同价内,杜绝不符合合同规定的工程造价发生,使工 程投资控制在投资目标内。 1.3 工程进度目标在进度控制方面,监理部严格审批施工 承包单位提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周 进度计划,指导承包商运用网络计划技术,找出影响工期的关 键路线; 并在实施过程中建立数据采集制度,跟踪分析施工中产生 的进度偏差,提出进度调整计划及采取措施的建议,保证工程 在合同工期内竣工。 1.4 安全施工目标无重大安全责任事故。 督促施工单位按照建筑施工安全生产法规,建立健全安全 生产责任制,落实安全生产的组织保证体系,审查施工方案及 安全方案,落实各项安全技术措施,要求所有的施工人员学习 和掌握安全操作规程和安全生产、根据工程情况固定或不固定 的时间组织安全大检查,制止建设行为中的冒险性、盲目性和 随意性,有效地杜绝各类不安全隐患。 第 2 页 共 221 页 1.5 文明施工目标达到文明施工现场标准。 督促检查施工单位建立健全文明施工责任制度,落实各项 文明施工现场措施,定期对工地文明施工管理进行考评,按照 沈阳市文明施工标准检查,分析现场文明、安全施工状况,及 时采取措施,保证现场施工文明、安全。 1.6 合同管理目标监理组将依据法律、法规和规章制度, 对合同关系进行协调,维护业主的合法权益,正确处理合同执 行中的纠纷,减少项目运行的风险。 1.7 保修阶段目标提供完善的保修期服务,及时迅速地解 决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正常 使用。 2 监理工作范围按照“四控、两管、一协调”的工作内 容,依据设计图纸范围所示工程及交工标准进行监理。包括全 部工程的施工监理、并负责设备、材料的质量控制,施工前期 施工定位测量工作,项目安全、质量、进度、投资、索赔及对 内对外的组织协调工作。 项目监理相关要求: (1)施工监理; (2)施工的质量是否符合要求; (3)材料选择和验收; (4)施工过程中的质量检查; 第 3 页 共 221 页 (5)施工后的管理检查; (6)组织协调施工管理(计划统计、计量审核、合同信息管 理、投资控制管理、排迁工作组织协调、转序检测、阶段验 收、交叉施工协调管理); (7)工程交工验收; (8)竣工结算管理; (9)档案汇集整理。 3 监理工作内容 1 监理单位将负责按监理合同、施工合同 及国家、行业、地方有关规定进行施工监理,包括工程质量控 制、进度控制、投资控制、合同管理、

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