房地产企业全面预算成本管理实训.pptVIP

北京工商大学 王建民（GE公司前任中国区总经理）的主张： 通用电气 成功的真正原因一是体制；二是管理。两者的结 合就是GE Operating System:------即把公司的所有业务流程用 1-12个月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达 到什么效果，取得什么成绩。可见这是一个将GE的CEO、高级 经理与管理人员的卓越思想转化为行动的平台 因为GE有这样一个制度化的高效业务管理系统，GE可以做 到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入 操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好 的效果。 这个系统定位于三点：一是分配财务资源；二是分配人力资源； 三是总结推广优秀经验。 第六十三页，共一百三十二页。 北京工商大学 4、与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系 （价值指标为主体） 以目标利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础，以经营、财务预算指标为依据的企业管理模式。 第六十四页，共一百三十二页。 北京工商大学 全 面 预 算 管 理 业 务 预 算 资本投资预算 资 金 预 算 利 润 预 算 工资福利预算 管理费用预算 业务流 主营业务 非主营业务 资金流 资本性投资 财 务收 支 信息流 会 计系 统 管 理系 统