医院院务科务公开监督考核制度 范文3篇.docxVIP

医院院务科务公开监督考核制度 为进一步推动和规范院务、科务公开工作，建立和完善院务、科务公开的监督考核机制，根据《卫生部关于全面推行医院院务公开的指导意见》等文件精神，特制定本制度。 一、范围和原则 本制度适用于对**市人民医院各部门及科室院务、科务公开工作的监督和考核。院务、科务公开监督考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。 二、监督检查 1．医院在院务、科务公开领导小组的领导下，成立监督检查小组，对院务、科务公开的组织领导、制度建设、公开内容、形式、程序以及公开内容的真实性、及时性和实效性等进行监督检查。监督检查小组设立组长和副组长，组长由医院纪委书记担任，副组长由分管医院行政的副院长担任。成员由院办公室、党委办公室、纪检监察室、工会、团委等部门人员组成。 2．医院监督检查小组主要负责监督检查院务、科务公开程序是否规范，内容是否真实、全面，并组织职工（或职工代表）对院务、科务公开工作进行监督和评议。 3．医院监督检查小组应充分履行监督职责，全方位、多渠道开展监督检查工作。通过设立意见箱、公布投诉电话、召开职工座谈会、进行职工满意度调查等形式了解职工对院务、科务公开工作的反映，督促对执行过程中存在问题的整改。对职工投诉、举报的问题，特别是对“规定必须公开”而未公开的问题，认真进行原因分析与调查核实。对严重违反《卫生部关于全面推行医院院务公开的指导意见》和医院院务、科务公开有关规定的，要严肃处理。 三、考核要求 医院监督检查小组将定期或不定期对院务、科务公开中的内容分项目进行考核检查，并纳入年度总体工作责任目标进行管理。检查结果将作为科室、部门考核评价、廉政建设监督检查的重要内容之一，作为评定工作成绩的重要依据。 四、责任追究 院务公开的责任人是负责相关医院需公开内容的部门负责人；科务公开的责任人是各部门、科室的负责人。在推行院务、科务公开工作过程中，组织不力，或者避重就轻，致使公开的内容不全面、不真实，走形式、走过场，职工满意率在60%-70%（含70%）的部门，医院监督检查小组将对责任人进行提醒谈话，视不同程度扣减科室相应的责任目标分数。职工满意率在60%（含60%）以下的，要求责任人向医院写出书面检查，取消本年度评优评先资格，并在院周会上进行通报批评，同时限期3个月以内对存在问题进行整改，整改不能达标的，医院监督检查小组将向医院提出免去其职务的建议。 本制度自下发之日起实行。 医院重大经济事项决策制度和责任追究制度 为落实医院决策机制和原则，推进我院重大经济事项管理科学民主、廉洁高效，保证经济活动决策有序进行，结合我院具体情况，特此制定我院重大经济事项决策制度和责任追究制度。 一、重大经济事项决策原则 1、科学、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。 2、专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、决策评估。 3、公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须广泛听取职工意见。 4、权限管理、分级负责、责任到人的原则，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。 二、重大经济事项的定义和范围 我院重大经济事项是指预算支出在10万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。包括如下具体项目： 1.大型设备的购置。 2.基本建设项目。 3.大型修缮工程。 4.大型固定资产的处置。 5.大额卫生材料、低值易耗品等采购。 6.大额医院办公设备、办公用品的采购。 7.药品招标采购8.银行及其他金融机构信贷。 9.医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订。 10.重要科研项目。 11.对外合作项目。 12.其他应列入重大经济事项。 三、重大经济事项决策程序 医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。严格遵守〞集体讨论、民主集中、会议决定的程序。主要通过院办公会的决策形式，涉及职工重大利益事项由院职代会最终表决。具体程序如下： 1、咨询论证。医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报经医院分管领导同意，方可提请开会。 2、准备材料。由有关部门准备上会材料。 3、充分讨论。凡研究决定重大经济事项的会议，须有70%以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。会议由院长主持。首先由分管院长或有关部门介绍，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。 4、做出决定。院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，作出决定。 5、形成会议纪要。 6、议事记录规范：（1）、重大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。（2）、需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。 7、重大经济事项决定后院