房地产精细化成本管理.pptVIP

方式四：按财务核算模型分解 目的： 分解依据： 根据有关法规与制度确定的财务确定的核算对象划分方式； 分解内容： 总目标分解为每种产品/每批不同的核算对象的成本； 分解时间： 核算原则公司有统一规定， 对每个项目具体核算方式应在目标编制前确定 第三十页，共八十三页。 方式五：按现金流出时间分解 目的： 分解依据： 根据工程进度与支付方式； 分解内容： 项目总成本目标分解为每年、季度、月度的支付金额； 例：投资进度表 分解时间： 开发项目过程中滚动编制从粗到细。 第三十一页，共八十三页。 五、成本动态的跟踪与监控 什么是动态成本？ 概念：动态预测的完工结算成本 动态成本如何得出？ 动态成本=已发生成本+待发生成本 相对工程管理：预估何时完工？而不是目前施工至几层？ 什么叫成本发生: 合同性成本以是否签约；例：建安类 非合同性成本以是否支付。例：开发类 第三十二页，共八十三页。 如何从业务数据中得出动态成本 动态成本 已发生成本 待发生成本 合同性成本 非合同性成本 合同性成本 非合同性成本 已结算 非结算合同 财务统计 目标成