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5.控制主线——以进度为主线 5.1.7进度控制的方法—— 组织措施——流程的顺畅、协调会议（注意会议、纪要的形式） 管理措施——对风险的评估和规避（组织、合同、资源（人材机财）、技术风险） 风险控制方法：采购、预防性计划、替代战略、投保 风险分析 经济措施——资金需求、资金供应、资金激励 技术措施——设计方案、施工方案 矛盾的激化与妥协 第六十二页，共九十四页。 5.控制主线——以进度为主线 5.2进度管理 进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体。 进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源（人工、材料、机械、设备）、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。 资源管理 风险分析 第六十三页，共九十四页。 5.控制主线——以进度为主线 5.4 实际应用 5.4.1项目总控制计划 5.4.2工程施工进度节点计划 5.4.3工程进度计划的特点 案例： 1）整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。 2）配合销售