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天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 房地产公司激励体系方案——房地产公司管理咨询报告之五 V2版 第一页，共三十五页。 优秀激励体系的意义和原则 公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。 外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工 内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平 意义 原则 第二页，共三十五页。 优秀的激励体系依据公司的方方面面，营造出一个激动人心的环境 依靠领导 作出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 给予挑战 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 工作环境 第三页，共三十五页。 房地产公司激励体系现状 时期 物质手段 现状 非物质手段 现状 短期 固定收入 浮动收入 补助 福利 中等偏下 中 全 全 培训、发展、晋升 个人关系/心灵（沟通、情感） 工作环境（企业目标、公平性、风气） 公司发展/创新性 工作满意度 凝聚力 精神奖励 样榜 团队决策 长期 股权 期权 无 无 待完善 第四页，共三十五页。