国开电大战略人力资源管理（甘肃）第4次形考任务参考答案.docVIP

作者：diandatiku ·题目、 与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?(? ? ?) ·选项、 人的管理第一 以激励为主要方式 积极开发人力资源 培育和发挥团队精神 【答案】 培育和发挥团队精神 ·题目、 相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(?????????)。 ·选项、 培养员工的忠诚度 促进团结,消除矛盾 招聘到高质量人才 激励员工,鼓舞士气 【答案】 招聘到高质量人才 ·题目、 从业人员爱岗敬业的基本要求是(? ???)。 ·选项、 无私奉献 即使不喜欢某个工作，也得表现出喜欢的样子 干一行、爱一行、专一行 对得起良心，拿工资问心无愧 【答案】 干一行、爱一行、专一行 ·题目、 在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下面哪种形式？（??????） ·选项、 自然流失 退休? 跳槽 内部变动 【答案】 内部变动 ·题目、 企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(?? ?)。 ·选项、 岗前培训 在岗培训 离岗培训 业余自学 【答案】 岗前培训 ·题目、 关于动机与需要的关系的描述不正确的是(　???　)。 ·选项、 人的动机产生于人的需要 动机是由需要引发的内在动力 需要来源于动机 动机是对需要满足程度 【答案】 需要来源于动机 ·题目、 ?“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”，这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?(????) ·选项、 资源 成本 工具 物体 【答案】 资源 ·题目、 下面哪一项是人力资源短缺时的管理决策？（????） ·选项、 人员的重新配置 降低劳动力成本 利用组织的现有人员 裁员 【答案】 利用组织的现有人员 ·题目、 绩效管理的开始环节是绩效计划,结束环节是(? ? ? ? ）。 ·选项、 绩效考核 绩效签约 绩效实施 绩效反馈 【答案】 绩效反馈 ·题目、 绝对行为评价法通过将员工与(? ? ? ? ?)比较来衡量绩效。 ·选项、 其他人 绩效目标 绩效标准 绩效尺度 【答案】 绩效标准 ·题目、 12. 在绩效计划的制订过程中,员.工应该向管理者表达(? ? ?）。 ·选项、 对工作目标和完成方法的理解 疑惑或问题 对如何实现目标的想法 工作中可能出现的困难以及需要的帮助、资源支持 【答案】 对工作目标和完成方法的理解 疑惑或问题 对如何实现目标的想法 工作中可能出现的困难以及需要的帮助、资源支持 ·题目、 弹性福利计划的形式有(? ? ? ?）。 ·选项、 附加福利计划. 混合匹配福利计划 核心福利项目计划 标准福利组合 【答案】 附加福利计划. 混合匹配福利计划 核心福利项目计划 ·题目、 常用的薪酬调整方法有(? ? ? ? ）。 ·选项、 绩效加薪 年资加薪 综合加薪 集体谈判加薪 【答案】 绩效加薪 年资加薪 综合加薪 集体谈判加薪 ·题目、 下列选项中属于我国规定的法定社会保险的是(? ? ? ?）。 ·选项、 社会养老保险 失业保险 企业年金计划 生育保险 【答案】 社会养老保险 失业保险 生育保险 ·题目、 工作分析准备阶段需要准备的物品种类有( ? ? ? ）。 ·选项、 文具 工具设备 宣传文件 工作表单 【答案】 文具 工具设备 ·题目、 工作再设计需要考虑的因素有(? ? ? ? ?）。 ·选项、 组织因素 行为因素 资金因素 环境因素 【答案】 组织因素 资金因素 环境因素 ·题目、 在工作评价的操作方法中，常用的排序方法主要有(? ? ? ?）。 ·选项、 简单排序法 复杂排序法 轮流排序法 配对比较排序法 【答案】 简单排序法 轮流排序法 配对比较排序法 ·题目、 在绩效计划的制订过程中，管理者要向员工说明(? ? ? ?）。 ·选项、 组织的战略目标 本部门的目标 对员工的期待 绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限 【答案】 组织的战略目标 本部门的目标 对员工的期待 绩效标准的基本内容及工作任务的时间期限 ·题目、 简述战略薪酬设计五项原则。 【答案】 答：战略薪酬设计的五项原则如下： 1.绩效导向：薪酬设计应该与员工的绩效表现相关联。通过将薪酬与员工的贡献联系起来，可以激励员工提高绩效并为组织带来更多价值。 2.市场导向：在设计薪酬时，需要考虑行业内其他企业所提供的薪酬水平。如果公司的薪酬水平低于市场平均水平，将会失去吸引人才的竞争力。 3.公平性：薪酬设计应该公平合理，遵循同工同酬的原则，确保员工在同等条件下获得相同的薪酬待遇。 4.灵活性：随着业务和组织结构的变化，薪酬设计也需要灵活调整，以满足不同职位、不同员工的需求。 5.策略对齐：薪酬设计应该与企业的战略目标相一致，并能够促进企业发展。通过薪酬激励，可以使员工更加关注企业的战略目标，并努力为其实现贡献。 ·题目、 简述职业生涯发展的五个阶段。