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培训教材工厂管理实务薪酬管理培训讲义第1页/共21页 薪资比率a. 控制薪资比率：薪资比率是实际薪资与中位值的比率，以百分数表示。所以它可以表示实际薪资与薪资的竞争比率。公式:)公司平均薪资市场平均薪资公司平均薪资 公司中位值 = 外部竞争比率*(实际薪资比市场薪资 = 内部竞争比率 (实际薪资比结构 )*亦为市场指数 40第2页/共21页 41举例:RMB10000 RMB10000RMB9000RMB10000RMB11000RMB10000= 1.00= 0.90= 1.10A:B:C:薪资比率 (续)a. 控制薪资比率：第3页/共21页 42如果内部竞争比率大于1.00，实际薪资是高于还是低于中位值？如果内部竞争比率小于1.00，实际薪资是高于还是低于市场中位值？? 高于? 低于? 低于? 高于中位值内部竞争比率外部竞争比率实际薪资 400,000 382,000 96,000 150,000 79,000300,000300,000 75,000149,000 82,000市场P50薪资 412,000 353,000 96,000 120,000 78,000员工的薪资在带宽内 计算下列项目的薪资比率： 薪资比率第4页/共21页 高于1.00薪资比率值 低于 1.00 1.00也许中位值须做调整(也必须考虑到其他因素)反映了公司支付的薪资高于市场上同等岗位 43 外部竞争比率 实际薪资低于市场比率 表明公司的薪资处于落后的状态理想的情形 实际薪资与市场比率相当 实际薪资高于市场比率 内部竞争比率实际薪资低于中位值在结构中仍有较大的上提空间 实际薪资与中位值相当实际薪资高于中位值 员工的薪资在带宽内(续)如何阐释薪资比率第5页/共21页 44公式:目前薪资 - 最小值 最大值 - 最小值员工的薪资在带宽内(续) 带宽中的位置：带宽中的位置是个人的薪资在总范围中的位置X 100%第6页/共21页 45已知 :最小值中位值最大值= RMB8000 = RMB10000 = RMB12000 例 A：目前薪资=10000RMB10000 - 8000RMB12000 - 8000RMB2000RMB4000== 50%80001200010000员工的薪资在带宽内(续)a. 带宽中的位置：第7页/共21页 46800012000已知 :最小值= RMB8000中位值最大值= RMB10000= RMB12000 10000例 A：目前薪资=9000 9000RMB 9000 - 8000RMB12000 - 8000RMB1000RMB400025%==员工的薪资在带宽内(续)b. 带宽中的位置：第8页/共21页 47带宽在带宽中的位置实际薪资 400,000 382,000 96,000 150,000 79,000最小值 390,000 316,000 92,000 130,000 60,000最大值 480,000 405,000 101,000 170,000 80,000员工的薪资在带宽内(续) 练习 计算以下的薪资在带宽中的比例情况：第9页/共21页 说明范围中的位置实际薪资较接近最小值低于 1.00 1.00高于 1.00评估相应的内部比率需提高个人薪资需调整范围的宽度低于 50% 50%高于 50%实际薪资在最小与最大数值中间 理想的情形 实际薪资较接近最大值需冻结或控制个人的薪资增长需调整薪资的范围宽度 48员工的薪资在带宽内(续) 如何阐释范围中的位置第10页/共21页 49员工薪资在带宽外“红圈 ”-- 员工的薪资高于最大值“绿圈 ”-- 员工的薪资低于最小值 X最大值中位值最小值 Y第11页/共21页 50练习：指出以下薪资是属“红圈”还是“绿圈”：实际薪资其它条件红圈或绿圈RMB15,000RMB15,000: 20,000: 25,000: 12,000: 20,000RMB15,000:6,000: 12,000RMB25,000: 12,000范围宽度:35%RMB15,000: 19,000: 20%员工薪资在带宽外(续)范围的最小值范围的中位值范围的最小值范围的最大值范围的中位值范围的最大值范围的中位值范围的最小值 范围宽度第12页/共21页 51典型的原因:? 任职期较长? 挖人才? 公司的重组? 未作调整的薪资结构? 岗位的重新配置? 工会谈判提高薪资? 上佳的绩效员工薪资在带宽外(续) 红圈 :提议:? 不包括在基本薪资内的一次性补贴??津贴花红? 递延的薪资? 晋升? 无增长? 更新薪资结构第13页/共21页