广州到怒江专线物流.pptxVIP

XX物流整合方案建议;综述;目录;物流改进方案比较;通过对XX物流现状的考察，我们认为XX物流改进的方向是标准化、专业化、信息化;XX的物流运作到达标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进;在事业部整个供给链的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善运作、跨部门的紧密合作为前提条件;成功实施的事业部层面的供给链全面整合会给管理带来一个质的飞跃，但重复投入很大;在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低本钱，高效率的客户效劳水平;集团层面的物流整合需要事业部观念上的支持和工作上的合作;结合比较两个整合方法，集团层面物流整合应该是现状下的当务之急;具体方案设计;物流运作是直接影响销售的命脉，制定面向最终物流目标分步走的物流方案较为合理;　远期〔２００４年始〕 以高效高质，低本钱和先进的信息技术支持提供同行业最正确的客户物流效劳 专业化．充分利用成熟的第三方物流公司，将大多数操作性事务委托专业公司去做，XX保存指导、监控、管理作用 先进的物流规划。针对物流和零售开展趋势，如电子商务、现代零售业态的飞速开展等，探讨实践XX应对策略和方案 集团IT系统开展成为供给链整合的坚实根底。在物流完善的情况下，依重要次序，开始相关环节的供给链整合，如方案预测衔接、客户效劳衔接等;物流中心着重于仓库运输的日常工作，开展方向那么是完全下放具体物流操作;新成立的物流中心以各事业