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步入员工考核　——广西建筑综合设计研究院员工考核报告〔提　交　版〕上海攀成德企业管理参谋2002年9月报告目录第一局部：根本原理篇第二局部：院当前员工绩效考核存在的主要问题第三局部：院员工绩效考核的主要思路框架第四局部：院员工绩效考核方法第六局部：院各类员工绩效考核表格员工绩效考核简介 ?绩效考核实际包括对员工工作绩效的考核与评估。考核是一个纯客观的过程，它主要是对一位员工的工作业绩的完成数量与质量进行考核的过程，它需要由具体的数值来说话，工作能转化为数字的就一定将之转化为数字，它的主要针对对象是那些能够具体量化的工作，如销售员、工人等。评估是一个主观与客观统一的过程。对一位员工来讲，不同的工作性质，可能其工作无法实现量化，还有诸如像工作态度等要素也不好量化得很准确，或者说对其工作量化的管理本钱会显得高昂，因此, 这就有必要让其主管来评定，当然评定也需要用事实来说话，有根据可依。企业绩效考核的必要性绩效考核体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用保证企业战略目标的实现企业层面通过标准化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反响工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。是物质鼓励〔工资调整、奖金分配〕、人员调整〔人员晋升、降职调职〕的依据和日常精神鼓励的依据与评判标准成为管理者的有效管