如何做好培训需求分析.pdfVIP

本文格式为Word 版，下载可任意编辑 如何做好培训需求分析 阅历，为您做好培训需求分析出谋划策。 一、培训需求的影响因素 如何做好培训需求分析 培训需求的影响因素是进行培训需求分析的基础，只有全面的考 培训在人力资源战略中的地位愈发重要，下面我 虑到培训需求的影响因素才能使得培训有效的进行下去。我们可以从 收集了关于如何做好培训需求分析，欢迎阅读！ 以下四个维度看培训需求的影响因素。 首先，企业的进展战略。全部的战略准备都是为了企业的整体进 培训模式也由单一的课堂培训进展为面授、电子教学、带教实践等 展战略所服务，这个是长期性的，全局性的目标。例如企业的竞争战 相结合的混合式培训，管理层对培训的关注点也由最初的效率转变为更 略，在同类公司单位中 自身的优势怎么样该如何突破或者继续保持自 具衡量价值的效能。 己的行业优势地位;还有营销战略、品牌战略、人才战略等等，这些 对不同的人实施哪些相应的培训，即是培训方向性的问题，意味着 部分成为整体优化的助推器和保障。 是否在做正确的事情，培训需求分析是达成培训效能的关键第一步。而 其次，企业组织内部机制等转变要求。一个现代化的企业，其机 所谓的培训需求分析实质在规划与设计每项培训活动前，由培训部门实 制和体制必将随着内外部环境转变而转变着，促使组织机构的调整、 行各种方法和技术，对组织及成员的目标、学问、技能等方面进行系统 优化。比方说企业管理模式上的转变，如并购、重组等，这些转变都 的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。那么如何才能 需要通过培训准备，让公司员工了解熟知并且很好的执行，到达实现 更好地进行培训需求分析呢?华恒智信根据多年的人力资源咨询服务的 第 1 页 共 3 页 本文格式为Word 版，下载可任意编辑 资源最正确配置的效果。 只有对各方面的培训需求做到准时洞察、全面把握，培训需求的`分析 然后，考虑公司人员的转变。对新员工和老员工的培训内容除了岗 工作才会变得适时、适当，否则只会浮在外表，既不深入也不彻底。 位能力的要求之外，还必需使其熟识公司的一切、例如企业战略目标、 这样才能保证此后的整个培训活动有可能变得更加具有针对性和实效 文化建设、多数员工的期望诸如此类;还要对成长型的员工进行新学问、 性，与此同时要注重经济性和规范性。 新技能的提高;激励大家的工作主动性，还要进行职位的晋升的培训。 其次，注重培训人员的选择。培训需求分析时，调查人员要熟识 最终，绩效的影响。科学合理公正的绩效对企业和员工个人来说都 企业的文化、业务经营范围;具有丰富的人力资源管理学问，良好的沟 是至关重要的，但是往往大多时候在这块的问题还不断出现，那这也是 通能力、协