某投资集团财务计划与预算管理培训资料.pptxVIP

QQ路桥建设投资集团方案与预算管理培训;目录;战略、方案、预算和考核形成管理控制的循环;战略、方案与预算的关系〔一〕;战略、方案与预算的关系〔二〕;方案管理是企业内部管理的主要手段;方案管理的功能及作用;方案分为公司整体方案和部门方案;各类方案编制要点;部门年度工作方案的根本内容〔一〕;部门年度工作方案的根本内容〔二〕;部门年度工作方案的根本内容〔三〕;全面预算管理在国外运用普遍;我国大中型企业预算管理运用面也较广;全面预算管理的功能;全面预算管理的观念;目录;全面预算管理体系的建立需要各方面的准备;全面预算管理体系的建立需要高层领导的重视及全员参与;组织结构是企业战略实现的保证，也是全面预算管理体系的根底;顺畅的业务流程能够保证全面预算管理的有效运行;建立科学的绩效管理体系是落实全面预算管理目标的保证;完善根底管理，保证本钱核算等根底数据的“货真价实〞，搭建全面预算管理运行的良好平台;总的来讲全面预算的准备工作主要有三种;目录;划分责任中心是预算管理的根底;各责任中心的特点及分布;预算组织机构;各预算组织机构的主要职责〔一〕;各预算组织机构的主要职责〔二〕;各预算组织机构的主要职责〔三〕;目录;全面预算管理过程是一个循环;预算目标确定流程;重点预算目标列示;预算编制范围、执行期及编制期;预算编制流程;预算编制内容;各责任中心预算编制内容;预算编制表格;预算编制举例—收入预算;收