- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小容量注射剂生产线无菌室操作工安全规范与
小工厂员工管理制度
小容量注射剂生产线无菌室操作工安全规范
⑴注射用水温度 80℃以上,裸手接触容易烫伤,在使用时要穿
戴好劳护用品;
⑵蒸汽温度很高且具有潜热,释放的热量很高,烫伤的程度更严
重,使用时一定要穿戴好劳护用品。
⑶水过滤器、压缩空气过滤器、蒸汽过滤器里具有一定的压力,
打开过滤罩前要等压力降低到“0”时才能打开。且要注意过滤器的
高温,要穿戴好劳护用品。
⑷使用灭菌柜过程中,要注意锅内压力及各参数的数据是否正
常,如发现异常一定要及时处理以免发生意外。
⑸生产无异常时,操作人员不要进入百级区域,以免发生炸瓶时
被飞溅的玻璃碎片割伤。处理炸瓶时应停机用镊子或毛刷处理。
⑹操作时要小心,注意力集中,防止机械损伤,如被皮带、网带、
齿轮等夹伤。发现问题要停机处理。
⑺使用化学试剂时要穿戴好劳护用品。
⑻搞卫生时要防止插座、设备电器部件溅入水,防止超负荷生产
或发现电线有老化、损坏应及时报告及更换,防止发生漏电、触电。
⑼开启和关闭配电箱内的空气开关时,应注意不能触及电线及其
固定螺丝,以防触电事故。生产结束后关闭电源。
第 1 页 共 5 页
小工厂员工管理制度
1、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定。
2、生产过程中必须严格按产品工艺生产,勤俭节约,杜尽浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完
成生产任务。
5、衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,
车间内严禁吸烟,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续
生产。
第二条操作规程
1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁
乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、
防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产
品质量。
第三条产品质量
1、必须树立 “质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质
量。
2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。
3、注意生产过程中的细小环节,企业员工培训管理操作手册轻
拿轻放,避免表面划伤。
第 2 页 共 5 页
4、文明装车,堆码合理。
第四条安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作,现代企业物流配送管理防止出
现伤亡。
3、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位
说明书。
4、正确使用带电设备及电气开关,工程施工现场管理防止遭受
电击。
5、易燃、___物品应单独堆放,并树立醒目标志 shu。
6、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理,堆放整齐,
第五条设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养,每日检查。生产库存管理相关知识汇
编
3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。
车间(小工厂)管理是一个看似简单,实际上是一个比较复杂也比
较重要的问题,许多的企业老板都不够重视,认为它可有可无,找上
一批人干活就行了,话是可以这样说的,这是说明了你是小作坊不是
企业,也证明了这个企业也只能做到这个程度上,很难有大的发展。
车间管理它主要涉及到采购、原料、生产、成品、退货、起始库
存、月末盘点、人员安排、卫生等几个方面的管理,如果是食品行业
还得有食品检验等。这几项工作如果让一个人来做,肯定是不行的,
就算他有这个心也没有这个精力,所以一个合适的管理人,就懂得把
这些工作去分化。一分化,就相应产生了采购管理、原料管理、生产
您可能关注的文档
- 最新人教版九年级英语.pdf
- 垃圾分类英语作文翻译(精选3篇).pdf
- 小学语文课堂第一课时应该教什么.pdf
- 屈婉玲版离散数学课后习题答案【1】3717.pdf
- 山梨酸钾MSDS化学物质技术说明书.pdf
- 小学英语外研社六年级上M6测试卷.pdf
- 急性中毒的急救和护理.pdf
- 中班心理健康活动教案及教学反思《好朋友,陪我走》4292.pdf
- 微信小程序保存图片到相册权限设置.pdf
- 干货设备完整性管理10个要点总结!.pdf
- 东方证券资管显特色,利润弹性高.pdf
- 2026年机械行业年度策略报告:科技擎旗,周期共振.pdf
- 2026年家电行业红利、科技与出海,2026家电投资三主线.pdf
- AI与组合系列报告之四:AI与教育,ToC赛道领跑,突破“不可能三角”.pdf
- 白酒周期底部配置,大众品三大主线掘金.pdf
- “逐鹿”Alpha专题报告——隔夜日内异象因子及领先滞后分析.pdf
- 板块轮动月报:成长价值继续均衡,关注大市值消费股.pdf
- 哈尔斯杯壶行业龙头,制造与品牌协同并进.pdf
- 产业专题:情感需求推动消费升级,经济恢复夯实增长韧性,日臻成熟,国内养宠步入结构升级新阶段.pdf
- 电力设备及新能源行业动力电池及电气系统系列报告:溶剂供需与盈利情况不断向好,EC溶剂潜力更大.pdf
原创力文档


文档评论(0)