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S管理新汇总的课件资料;培训内容;一 引 言;认识管理现状;企业经营管理中存在各种浪费;消灭浪费是制造业必然发展;5S 是基础;实施5S的好处...;实施5S的好处...;二 认 识 5S;2、5S 发展; 5S起源于日本 1S 整理 SEIRI 2S 整顿 SEITON 3S 清扫 SEISO 4S 清洁 SEIKETSU 5S 素养 SHITSUKE 7S：节约(Save)及安全(Safety) 10S：习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku);3、5S 的含义;5S 的口诀记忆;三 推进重点——1S 整理; 数字游戏——您能很快的找到数字1--9吗;关键：;;a.不能用;整理的推行步骤;整理的方法;;第23页/共83页;三 推进重点——2S 整顿;观察力测验:有多少个W？;整顿推行步骤;整顿的常用工具：定置管理;办公区域的整顿：绘制现状图;办公区域的整顿：新的布局图;物品定置管理;物品定置管理;“定位置” ;;“定位置” ;“定置看板” ;第36页/共83页;小练习：如何运用整顿规划办公室文件柜？;运用引线标识来实施定置管理;三 推进重点——3S 清扫;清扫的步骤;1、从工作岗位开始扫除一切垃圾灰尘;2、清扫、检查机器设备;3、整 修;4、查明污垢的发生源;5、责任区域;6、制订相关的清扫标准;第47页/共83页;第48页/共83页;第49页/共83页;三 推进重点——4S 清洁;4S 清洁的步骤;案例：海尔的“6S大脚印”管理;办公桌检查示例;三 推进重点——5S 素养;素养推行要领; 素养，是一个抽象的名词。怎样才能做到修养，很多公司把它具体化为两个方面： ①工作上按照标准要求作业； ②从良好的个人修养和职业道德做起。做到礼仪规范，要按照员工手册、5S手册、公司的规章制度身体力行。; 修养不但是5S的最终结果，更是企业界各主管期盼的终极目标。在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净，更主要的是在于通过细琐、简单的动作，潜移默化地改变气质，养成良好的习惯。 古人云：一屋不扫，何以扫天下？良好的行为修养，就是从每一件小事做起。“勿以善小而不为；勿以恶小而为之”，如果一个公司、一个企业、一个团队都能养成很好的习惯，完成5S制订的目标，??守共同约定的事项，那么，这个企业将会不断地蓬勃发展。;四 发动机公司5S推进实战交流;1 发动机5S方针与目标;;2 组织构架 —— 一把手工程;3 建立企业制度流程;办公室“五分钟5S活动”; 4 员工行为准则;5 工作计划;6 培训与宣传;7 检查与监督;8 强化职能配合，深入拓展;9 戴明环的应用;10 强化目视管理;“防呆”措施;地面标识;第73页/共83页;标牌;看板;第76页/共83页;目视管理的品质管理;目视管理的品质管理之要点：;目视管理的品质管理之要点：;目视管理的品质管理之要点：;结束语;感谢您的聆听！;感谢观看！