项目管理-电信培训4.pptxVIP

第四章使用Project 2003回忆?人月神话?的观点：向已经延迟的工程中增加人手，只能导致工程更加延迟；?人月神话?的观点：没有任何一种方法，单单采取它就能将现有的软件开发生产率提高一个数量级；程序员是依靠大脑来生存的，创造一个良好的环境，有利于其工作进入到“顺流〞状态；在软件开发过程中，80%的时间用来解决20%的主要问题，80%的的重要工作由少数20%的人来担当；最多只能给工程组成员分配其满负荷80%的工作量；工程经理的最高优先级是为工程成员效劳。目标掌握Project 2003 的根本作用及根本操作理解Project 2003 中的视图绘制工程甘特图、设置工程里程碑进行工程跟踪Project 2003 简介 企业管理工具系列Project Standard 2003Project Professional 2003Project Server 2003Microsoft Office Project Web Access早期版本——Project 2002Project 2003概览Project 2003的视图这是哪种图这是哪种图这是哪种图这是哪种图最常用的：甘特图请答复 甘特图中的粗黑线表示〔〕。 A、工程里程碑 B、超过最大许可时间的任务 C、包含子任务的关键任务 D、延迟的任务准备创立工程准备工作……学员创立阶段工程的活动清单(任务列表)……创立工程在Projec