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实施ERP 会给企业带来怎样的变化与效益 一、ERP 支持企业的集成化管理 大中型企业（特别是企业集团），需要集成化管理。通过ERP 系统实现总 部与分支机构之间的实时、动态的信息交换，使企业（集团）内部销售、生 产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。在信息集成的基础上实现企业 产、供、销、人、财、物的功能集成化管理。统一协调与供应商及客户的业 务；快速处理企业范围内的生产、采购和资源的调拨；使企业的物流、资金流 和信息流高度统一。使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。 二、ERP 提高企业的应变能力 ·随着市场经济的发展，传统的先生产产品然后推向市场的“推”式经营方 式，正逐步被根据市场需求安排生产的“拉”式经营方式所取代。“拉”式经营要求 企业必须有较强的应变能力。 ·ERP 优化了企业供应链系统 —— 以最快的速度了解市场和客户的需求 —— 以最快的和最经济的方式安排生产 —— 以最快的速度从全球范围内寻求最佳的供应商，以低成本、高质量、 短周期供货 ·ERP 系统提高企业多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力 三、ERP 实现集成化市场营销战略 ERP 目标是在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测、 客户信息等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于“客户关系管理” （CRM ）的系统功能，能实现市场营销与ERP 后台生产、采购、库存、财务等 管理集成，实现客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步，达到使“客户永 远满意” 的目标。 四、ERP 实现敏捷供应链管理 1 / 4 加强供应链管理，使合作伙伴企业能够在一个整体的ERP 管理下实现协作 经营和协同运作。把这些企业的分散计划纳入到整个供应链计划中去，实现信 息和资源共享。在供应链计划体系的统一管理下，上游企业的产品能准确及时 地达到下游企业，这样既提高了供应链物流的速度，又减少了各企业的库存和 资金占用，从而形成敏捷供应链体系，通过这种供应链ERP 管理的优化作用， 达到整个供应链的增值。 五、ERP 支持企业经营决策 ·传统MRPⅡ主要充当了数据处理工具，因此许多企业领导感觉不到MRPⅡ 的效益，他们得不到直观的企业经营决策的知识。 （1）建立企业关键业务指标（KPI）体系 （如销售额、存货周转率等）和分 析评价功能 （2 ）建立商业智能系统的建模分析功能，在生产经营活动发生异常（例 外）时，进一步进行数据挖掘和分析，查找真正原因，并对可能的解决方案作 出直观的回答。 六、ERP 在物料管理方面经济效益 加强企业物料管理是ERP 系统取得效益的主要方面。据统计，库存和在制 品可减少20%～30%左右，从而减少了资金占用，其机理如下： （1）ERP 系统通过库存管理模块和车间管理模块对所有物料，包括：原材 料－在制品－产成品进行了多层次的精确的物料动态管理这样可以使各级管理 人员精确及时掌握库存和在制品数据。 （2 ）ERP 系统的物料管理有极强的计划性，通过物料需求计划 （MRP）模 块把物料供应计划和生产计划紧密衔接，使采购部门和制造部门对应该做什 么，做多少都非常明确，从而减少了物料的盲目采购和生产。 （3 ）在车间执行级，通过JIT 的混合制造模式，在执行生产作业计划时采 用JIT （准时生产）的拉动机制，使前序生产 （或供货）严格按照后序的“拉动” 2 / 4 信息执行，真正实现准时供货，把车间在制品降低到最小（甚至可达到零 库存）。 （4 ）ERP 系统对物料的投放时间，按采购提前期和制造提前期进行严格的 控制，从而减少物料存储、等待的呆滞时间，据统计物料在制造业企业中，真 正有效的加工时间仅占物料整个停滞时间的百分之几，而大部分时间（大于 90% ）物料都处在无效的停滞状态，从而占用了大量的生产资金，通过MRP 计 划，使企业由传统的按台套管理转变为按零件提前期管理，从而大大减少了车 间在制品的积压。 七、ERP 加强了企业内部的生产计划管理 ERP 的生产计划是闭环反馈控制系统，它通过对能力和物料等资源的模拟， 使生产作业计划变得更合理可行，很好地完成了产品