岗位价值评估报告.docx

岗位价值评估报告 南京远洋运输股份 岗位价值评估报告 编制 编制 审核 批准 确认 水藏玺 冉斌 王伟国、封卫东 刘洪良 名目 (1)岗位价值评估过程概述 003 (2〕岗位价值评估原始数据 004 〔３)岗位价值系数测算 0 ０6 〔４)岗位薪酬层级关系图 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 007 〔5〕岗位价值评估模型 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 009 第一局部：岗位价值评估过程概述 1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的根底上,实行肯定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进展评价，以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。 2、岗位价值评估的三个根本特点: 〔1)岗位价值衡量的是公司全部岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位确实定价值,假设岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义; (2)岗位评价结果具有肯定的稳定性和可比性; 〔3〕岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。 3、关于岗位价值评估的理解： 岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值,而非确定价值； 〔2〕岗位价值是对不同岗位价值的定性推断，而非定量分析; (３)岗位价值评估主见以工作为中心，而非以人为中心； (4〕岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进展衡量,而非不同岗位承受不同的衡量尺度。 4、南京远洋岗位价值评估是由公司 A 层级员工组成的评价小组共同评价的结果，参与评价的人员有刘总、封总、侍总、徐总和夏总。 5、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信治理的水藏玺参谋汇总而成的。 6、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进展薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨,以及整个薪酬体系的设计供给数据根底保障。 对企业的影响解决问题责任范围监视学历阅历沟通环境风险 对企业的影响 解决问题 责任范围 监视 学历阅历 沟通 环境风险 部门名称 岗位名称 岗位 层级 根本影 响之收入 根本影 根本影响 成长 简单 制造 响之成 之质量与 岗位 价值 本/费用 安全 促进 性 性 工作 内容广度 工作 独立性 学问 的广度 层次 人 下属 学 行业 岗位 沟通 沟通 内外 生理 自然 工作 类别 数 素养 历 阅历 阅历 频率 技巧 因素 环境 环境 风险 6 ５ 6 8 5 5 8 6 4 5 7 2 4 5 5 3 3 4 3 ３ 3 １00 ０ 航运部 航运部经理 B 6 3 4 6 ５ ５ 6 ４ ３ 3 ５ 2 ３ 5 4 3 3 ４ ３ 2 ２ ８２6 船舶技术部 船技部经理 B ２ ５ 5 6 5 ４ 6 ４ ３ 3 ７ 83 海务监视室 海监室主任 B ３9 人事部 人事部经理 Ｂ 2 3 ４ 6 4 4 6 4 3 ３ 7 99 双标办 双标办主任 B 1 2 6 ５ 4 4 6 ４ 3 3 7 8６ 船舶技术部 机务主管 C ２ 4 ５ ４ 4 4 5 3 2 ２ ５ ６8 财务部 财务部经理 B 1 ４ 总经办 总经办主任 B 29 航运部 市场主管 C 4 ２ 2 ５ 4 ３ 5 3 2 2 1 88 海务监视室 海务监视员 C 1 3 ５ ５ 3 2 ２ ２ 3 2 543 船舶技术部 电气主管 C 1 ４ 4 3 3 3 ４ 3 ２ 2 3 36 船舶技术部 通导主管 C １ 4 4 3 3 ３ 4 3 ２ 2 3 3６ 双标办 质量安全监视员 C １ 3 5 ５ ３ 2 2 2 3 1 5１4 财务部 财务部副经理 Ｂ 1 ４ 航运部 保赔主管 C 93 人事部 培训主管 C １ 2 ２ 3 ３ 3 4 3 2 ２ 7 64 总经办 企管主管 C 1 １ 2 4 3 3 4 3 ２ ２ 1 ４6 人事部 调配主管 Ｃ 2 1 2 3 3 2 4 3 2 2 ７ 45 人事部 劳资主管 C １ ２ ２ 3 ２ 2 4 3 2 2 7 25 航运部 船舶主管 C 2４ 部门名称岗位名称岗位对企业的影响解决问题 部门名称 岗位名称 岗位 对企业的影响 解决问题 责任范围 监视 学历阅历 沟通 环境风险 岗位 用 6 5 6 8 5 5 8 6 ４ ５ 7 2 4 5 5 3 ３ 4 3 3 １０0 3 ０ 总经办 行政主管 C 1 2 2 3 2 2 4 3 2 ２ 1 65 人事部 证书主管 Ｃ 1 １ 2 2 1 2 4 ３ ２ 2 7 ６1 财务部 主办会计