企业战略方案评价与决策.pptVIP

“扬长避短，趋利避害”是传统战略管理思想的核心部分。 前四字是对企业内部条件进行分析及战略取向的内部原则——首先确认企业的优势与劣势，在随后的战略决策中，如何发挥优势，回避自己的不足？ 后四个字是外部环境分析——存在哪些机会，潜在什么风险？如何抓住机会，防范风险？ 第三十页，共六十四页。 “不断通过战略投资和整体性运作，提高自身的核心竞争力”提出了战略管理的四个方面的考虑： （1）战略要突出企业战略投资方向。 （2）加强整体运作。 （3）动态管理企业的核心竞争能力。 （4）战略要有效地应对市场竞争。 第三十一页，共六十四页。 弃短还是补短? 静态的战略管理思想强调放弃，对自己不具优势的业务，要坚决予以放弃，将资源集中在优势业务上。 动态的战略思想更多的是着眼于“补短”，通过不断的补短来改变企业的竞争地位。 第三十二页，共六十四页。 这两种思想在实际应用中经常发生激烈的冲突。 不顾企业实力、盲目发展而失败的企业比比皆是；但以小胜大、由弱到强转变的成功案例更数不胜数。 在进行战略决策的过程中，是以避短为主，还是以补短为主，是影响企业未来发展的一个最为基础、也是最为重要的战略思想。 第三十三页，共六十四页。 SONY公司 20世纪50年代末，一家在日本以外无人知晓的名叫东京通信工业公司的小公司决定不惜代价，抛弃本来的公司名称，改名为