企业战略分析方法.pptVIP

影响经营业务竞争地位的因素，有相对市场份额、市场增长、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。评估经营业务竞争地位的原理、同评估行业吸引力的原理基本相同见图。 任真礼 第三十页，共六十三页。 行业吸引力测定 任真礼 第三十一页，共六十三页。 （三）分析方法 从矩阵图9个方格的分布：第一行方格横向依次为①、②、③，第二、三行方格依次为④、⑤、 ⑥ 、⑦、⑧、⑨来看，企业中处于左上方三个方格即①、②、④的业务最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源；处于右下方三个方格即⑥、⑧、⑨的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格即③、 ⑤ 、⑦的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向， 任真礼 第三十二页，共六十三页。 （四）通用矩阵的局限 通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵，但它只提出了一般性的战略思考，不能有效地说明一些新的经营业务在新的行业中得到发展的状况。 任真礼 第三十三页，共六十三页。 三、产品／市场演变矩阵 （一）基本原理 （二）矩阵图解 （三）分析方法 （四）判断产品合理性的原则 （五）产品结构调整 （六）产品结构调整指标体系 任真礼 第三十四页，共六十三页。 （一）基本原理 美国的霍弗针对通用矩阵的局限性，设计出一个具有15个方格的矩阵，用以评价企业的经营状况 任真礼 第三十五页，共六十三页。 （二）矩