三大汽车领跑企业的文化PK.pptVIP

* * * * * Car Industry 小结 可持续发展的人事理念 相互尊重，以积极态度对待分歧； 超越国家和文化边界的思维方式； 工作表现是报酬的基础； 团队合作的成果高于个人工作之和； 第三十一页，共四十二页。 Car Industry 小结 可持续发展的人事理念 保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位； 尊重员工的人权不容置疑； 以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则； 优厚的员工利益和强大的社会责任感。 第三十二页，共四十二页。 Car Industry 小结 社会角色定位 个人交通的未来 B.环境保护 C.企业公民义务和对社会的承诺 D.与政界和社会团体的交流 第三十三页，共四十二页。 分 析 Car Industry 小结 小结 高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应 生产随市场 员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益 可持续发展的人事理念 第三十四页，共四十二页。 分 析 Car Industry 小结 小结 全球性企业必须切实承担起环境保护、员工福利和其他社会责任，只有这样才能保证持续取得商业上的成功。 社会角色定位 第三十五页，共四十二页。 CAR 三家企业的文化 PK 第三十六页，共四十二页。 Car Industry 小结 文化的PK 事业在于人 革故鼎新，方能立于现世 市场作为指向标，眼光长远才能在竞争中生存 第三十七页，共四十二页。 Car Industry 小结 我们可以学到什么 他山之石······ 优秀的企业应该关注“人” ，继而以内部“人和”构建企业的长远发展蓝图 将企业文化的精髓融入到实际的人力管理工作中，用企业的文化魅力吸引和留下人才 第三十八页，共四十二页。 Car Industry 小结 我们可以学到什么 他山之石······ 注重员工的可持续发展，以长远的眼光对待员工和客户。同时寻求企业的社会角色定位，以良好的社会形象为企业扩大知名度。 关注行业市场动态，采取柔性管理。使得内部和谐，外部获得可观的市场份额。 第三十九页，共四十二页。 Car Industry 小结 我们可以学到什么 他山之石······ 重视企业文化的生命力，根据企业所处的市场状况以及行业行情 ，及时对企业文化进行变革。设定详实全面的变革计划：从新文化的源起、落地到实践要全部计划在内。让 企业新观念落实在实际的企业制度上。 第四十页，共四十二页。 CAR Industry Thank You ! 第四十一页，共四十二页。 内容总结 CAR。Industry。丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation。上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家。潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端。左右的学习计划，对象是全球范围内的高级别领导。领导者“工作间”（Business Leader Initiative）：它类似于“巅峰课程”，但培训对象变成了中基层管理人员。“伙伴课程”既是文化的传播和实践，也为福特的将来培养出大批年轻的精英。“交谈时间”既是总裁对新文化的亲自实践，也加强了公司对文化传播与实践的监督和调控。宝马是驰名世界的汽车企业之一，也被认为是高档汽车生产业的先导 第四十二页，共四十二页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * CAR Industry 三大汽车领跑企业 的文化PK 第一页，共四十二页。 Car Industry 前言 丰田汽车公司、福特汽车公司和宝马汽车公司是当今世界有名的500强企业。三家企业有着雄厚的生产实力，以及深厚的企业文化积淀。正如托尔斯泰所说：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭却各有各的不幸。”那么，我们就对这三家优秀企业的文化进行对比与学习。 第二页，共四十二页。 Car Industry 目录 1 2 3 4 丰田汽车公司的企业文化 福特汽车公司的企业文化 宝马汽车公司的企业文化 三家企业的文化大PK 第三页，共四十二页。 CAR Toyota Motor Corporation 第四页，共四十二页。 Car Industry 企业简介 企业文化理念 企业文化与人力资源管理 小结 第五页，共四十二页。 Car Ind