生产与运作管理生产系统选址与布局.pptVIP

* * 代号 密切程度 A 绝对重要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考虑 代号 关系密切原因 1 使用共同的原始记录 2 共用人员 3 共用场地 4 人员接触频繁 5 文件交换频繁 6 工作流程连续 7 做类似的工作 8 共用设备 9 其他 表1 关系密切程度分类表 表2 关系密切原因表 第二十六页，共四十五页。 * * 表示关系重要程度 表示重要程度的原因 材料库 成品库 工具库 生产车间 机修车间 半成品库 食堂 办公室 U 7 U U 7 A 7 A 6 O A 6 U 4 U 4 E U U A 4 U U I 4 E U I 4.5 I 6 O I 4.5 6 O 4 I 4.5 U 4 I 4.5 O U 5 图1 作业相关图事例 第二十七页，共四十五页。 * * 例 1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表6－4所示，请根据表6－4作出合理布置。 部门6 部门5 部门4 部门3 部门2 部门1 A A A A A A X O X E O U X I U 图2 作业相关图示例 第二十八页，共四十五页。 * * 解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6 第二十九页，共四十五页。 * * 第二步，根据列表编制主联系簇，如图3所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。 2 4 5 6 5 4 6 2 3 1 图3 联系簇 图4 联系簇 第三十页，共四十五页。 * * 第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出了分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图4所示。 第四步，画出“X”关系联系图。如图5所示。 第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门（如图6所示） 3 4 1 6 1 2 6 3 5 4 图4： X关系联系簇 图5：最后结果 第三十一页，共四十五页。 * * 2、从——至表法 从……至……表是一种常用的生产和服务设施布置方法。是追求运输费用最低或距离最短的布置方案。 具体步骤如下： 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离 确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本 实验法确定最满意的布置方案。 例6.2 P156 第三十二页，共四十五页。 第四章生产系统选址与布局 * * 第一页，共四十五页。 * * 生产什么，生产多少，在哪儿生产和以什么方式生产，这些是生产运营系统设计的四个基本问题，是需要公司高层慎重决策的长期生产计划问题。 为什么美国麦当劳公司吧它在中国的第一家快餐连锁店开在北京王府井的街口？ 为什么大型百货商场的一层大多是首饰和化妆品柜台？ 为什么国内许多大医院的门诊部显得那么混乱拥挤，仅仅是因为看病的人多吗？ 这些看起来毫不相关的问题，都与生产与运营系统的设计有关 第二页，共四十五页。 * * 生产系统的设计包括生产能力规划、选址决策和设备布置， 决定着物流和业务流能否顺畅地通过系统 决定着产品生产成本或服务成本的高低 决定着生产与运营系统能否快速地相应顾客的要求 影响着顾客的满意度和员工对工作的满意度 提高生产与运营的效率和水平，有三条途径: 改进生产与运营系统设计