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制度执行状况(总结 1０篇)高质量版１ 《制度执行状况》 制度执行状况总结〔一)： 制度执行状况总结报告 为推动重要岗位轮岗、换户治理、强制休假等内掌握度的落实，了专题会议，在会议上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作.会议完毕后,对我行的重要岗位轮岗、换户治理、强制休假等内掌握度工作进展了自查，现将自查状况汇报如下: 一、组织领导，确保自查工作顺当开展。 我行接到后，县行党支部马上了行务会对文件要求进展全方位的学习，行长亲自披挂上阵，成立了重要岗位轮岗、换户治理、强制休假等内掌握度自查领导小组，行长亲自担当组长，两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。为顺当开展重要岗位轮岗、换户治理、强制休假等内掌握度自查工作打下了良好的开端。为切实做好自查工作,县行结合正在开展的银行业内控和案防制度执行年活动，开放了更细、更深入的自查工作,实行双管齐下工作方针，查找问题分析缘由，确保了重要岗位轮岗、换户治理、强制休假等内掌握度自查工作落到实处。 二、自查状况 (一)重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。我行始终坚持认真执行重要岗 位及敏感环节轮岗制度，每三年进展一次岗位轮换，为有效推动 **项业务的开展带给了保障，全面提高了重要岗位及敏感环节工作的安全性 .在强制休假方面，我行依据上级行文件的规定,要求休假人员休假时间务必到达 5－１0 个工 作日,休假期间并安排代指治理人员代替休假人员的岗位 ,确保了工作的正常开展。今年以来，我行休假人员为 2 人. 〔二〕县行领导班子成员状况。依据农业银行干部沟通暂行规定文件精神 , 我行正副行长属于异地沟通任职,县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄缺乏 50 周岁。县行两位副行常年龄缺乏 4５岁，我行行长在本地任职未到达 5 年. (三)换户治理及客户治理工作状况。我行在客户的治理中 ,坚持两个以上客户经理工作制度并实行客户经理每隔两年进展一次换户治理。今年以来，我行客户经理应换户治理人数三,换户治理人数三次。确保了换户治理工作的有效开展，为提高效劳质量和工作效率打下了坚持的基矗 ｘx 县支行在此重要岗位轮岗、换户治理、强制休假等内掌握度落实自查工作中能够从严、从谨，并且坚持与实际工作相结合，催促了重要岗位轮岗、换户治理、强制休假等内掌握度的落实,坚持突出重点与全面自查相结合，在检查信贷、 财务、会计等重点业务领域的同时，全面了解了重要岗位轮岗、换户管 理、强制休假等内掌握度落实工作进展状况，经过自查我行在重要岗位轮岗、换户治理、强制休假等内掌握度落实不存在问题。 制度执行状况总结(二〕： 制度执行状况小结 我所自成立以来,认真工作部署，依据市局有关具体要求 ,大力内部治理建设，坚持标本兼治,重在治本，以司法鉴定标准化建设为载体,梳理制定了一整套内部治理制度,并在中修订完善,根本实现了内部治理制度建设较为完备、自律治理潜力大大增加、司法鉴定质量不断提高、司法鉴定队伍素养稳步提升的目 标。 一、内部治理制度执行所实行的措施 1、认真抓好学习教育,提高思想生疏。学习教育是根底和重要环节，我所把学习教育作为长效机制来抓。确定每月初第一周的周五作为集中教育活动 日，把活动日建设成治学习、业务沟通、内部治理的平台 .透过集中学习与个人自学相结合、理论学习与开展调研相结合、座谈争论与辅导相结合等多种学习形式,组织全体司法鉴定人认真学习《司法鉴定治理问题的打算》、《司法鉴定机构治理登记方法》、《司法鉴定人登记治理方法》、《司法鉴定程序通则》等法律法规，认真引导全体司法鉴定人深刻理解鉴定工作标准化的重要好处 ,增加提高鉴定质量的自觉性和坚决性。 ２、开展自查自纠，抓好整改落实。我所组织全体鉴定人屡次从思想、治理、执业行为等方面深入查找存在的缺乏和差距。我们坚持部门查摆和个人查摆相结合，开门纳谏与自查自摆相结合 ,设立征求意见箱,发放征求意见表,座谈会等多种形式广泛收集意见。针对查摆出来的问题,我所认真进展归纳和梳理， 深刻剖析缘由,并逐一制定整改措施，切实有效地加以解决，先后建立健全了 《执业公开制度》、《受理登记制度》、《保密制度》、《回避制度》、《鉴定人出庭制度》、《鉴定意见》、《投诉查处制度》、《错鉴定职责追究制 度》、《学习制度》、《档案保管制度》、《司法鉴定法律救济制度》等，进一步标准了鉴定机构内部治理 **项制度和鉴定人执业行为，促进了鉴定所安康。 3、以执业档案为依托,提升效劳潜力。司法鉴定所细化、量化考核方法， 建立司法鉴定效劳机构个人执业档案,并将违反执业纪律和执业标准行为记入执业档案。将日常性治理与集中教育活动相结合，治业务学习与工作沟通相结合 , 对觉察的问题下发限期整改书，责令写出整改报告并记入执业档案 .鉴定所也自觉理解监视.透过多途径公示鉴定信息，透过网络、牌等公开人员名录、诚信、重要