会议规范管理流程制度.docx

最会议标准治理流程制度 最会议标准治理流程制度精选篇 1 学校会议室是学校进展会议、接待来宾、举办各种活动的重要场所。为保证学校会务、对外接待及重要活动的正常开展，提高会议室的使用效率，制定本方法。 一、会议室由治理员负责统一治理，内容包括开门、保管室内配备的各种设施用具， 保护好室内卫生，操作有关设备(如空调、电灯)等。 二、会议室桌椅必需摆放整齐，室内干净、卫生、安静、舒适,严禁擅自动用室内电器、随地吐痰、大声喧哗、乱丢果皮、纸屑等。 三、凡列入学校一周工作安排上使用的会议室，必需确保其正常使用，不得发生临时挤占等影响其使用的状况。 四、学校会议室实行预约制度。学校各部门使用会议室，一般应提前 1 天向治理员提出申请，以便合理安排使用。假设科室安排的会议与学校临时性重要会议或活动发生冲突，应以学校会议或活动为先。 五、会议室使用部门要疼惜室内设施和物品，节约使用纸杯、茶叶等公共用品，节约用电，并留意室内环境卫生。会议完毕后，应准时关闭空调和电灯。任何人员不得随便移动或损坏室内家具、物品，不得随地吐痰和乱扔杂物等。 六、治理员对学校会议室，常常检查室内设施、设备完好状况，做好防火防盗工作， 确保财产安全完整。同时要催促保洁人员室内清洁卫生等工作。 七、会议或接待完毕后，应准时对会议室进展整理、清扫，并关闭空调、电灯等。最会议标准治理流程制度精选篇 2 (一)总则 第一条、为改进作风，削减会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。(二)会议分类及组织 其次条、公司会议。归纳为四类： 公司级会议：主要包括公司董事(扩大)会、公司副总经理睬、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 专业会议：系全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术预备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。 系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会 (如部门办公会、车间员工会等)， 由各部门、车间负责人打算召开并负责组织。 班组会议：由各分部、中心或班组负责人打算并主持召开。 第三条、上级或外单位在本公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等)一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。 (三)会议安排 第四条、例会的安排。 为避开会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 1.行政技术会议： (1)总经理办公会：争论、部署生产、营销、行政工作，争论打算全公司的重大问题。(2)副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作状况，安排布置下月工作任务。(3)班组长以上干部大会(或全公司职工大会)：总结上季(半年、全年)工作状况、部 署本委(半年、年)工作任务，表彰嘉奖先进集体、个人。 经营活动分析会：汇报、分析公司打算执行状况和经营活动成果，评价各方面的工作状况，确定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。 质量分析会：汇报、总结上月产品质量状况，争论分析质量事故(问题)、争论打算质量改进措施。 安全工作会(含治安、消防工作)：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，争论确定安全防范措施。 技术工作会(含生产技术预备会)：汇报、总结当月技术改造、产品开发、科研、技术和日常生产技术预备工作打算完成状况，布置下月技术工作任务，争论确定解决 有关技术问题的措施方案。 生产调度会：调度、平衡生产进度，争论解决各部门、车间不能自行解决的重大问题。 部门、车间办公会：检查、总结、布置工作。(10)分部、中心、班组会：检查、总结、布置工作。 (11)班组班前会：对前一天工作进展讲评，布置当日工作任务和留意事项。2.各类代表大会： 职工代表大会; 工会会员代表大会; 3.民主治理睬议： (1)公司董事会; (2)公司治理委员会; (3)经理联席会; (4)生产治理委员会; (5)生活福利委员会。4.科技成果公布会： (1)QC 成果公布会; (2)科技成果公布会; (3)信息公布会。 第五条、其他会议的安排 凡涉及多个部门、车间负责人参与的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总经理办公室汇总，并由总经理办公室统一安排， 方可召开。 第六条、总经理办公室每周五应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议打算并印发到副总经理和各部门、车间及有关效劳人员。 第七条、凡总经理办公室已列入会议打算的会议，如需改期，或遇特别状况需安排的其他会议时，召集单位应提前 2 天报请总经理办公室调整会议打算。未经总经理办公室同意，任何人不得随便打