MBA考试《写作》历年真题.docx

18 MBA 考试《写作》历年真题精选及具体解析0814-25 1、分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择假设干要点，写一篇 600 字左右的文章，对该论证的有效性进展分析和评论。 〔论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界 定和使用是否准确并前后全都，有无各种明显的规律错误， 论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分 等等。〕 依据迈克尔?波特的战略理论，企业要获得竞争优势， 可以实行三种战略：本钱领先战略、差异化战略和集聚化战 略。渐渐意识到战略重要性的中国企业，已经开头在制定战 略时运用西方战略理论成果。固然这样的运用需要依据国情 而定，不能照搬。以差异化战略为例。虽然中国企业目前的 现实状况是普遍缺乏核心技术，但这也不阻碍中国企业寻求 差异化的步伐。从主观方面进展分析，差异化指的是超出竞 争对手的局部，这表达在质量、效劳、渠道或者满足消费者 需求的速度等方面，这些方面中国企业还是大有可为的，如 果中国企业把这些方面做上去，自然能够得到消费者的认 可。 在美国，人均月收入 3000 美元左右，购置一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此，消费者对价格并不敏感， 也更倾向于购置价格较高的品牌产品。这就是迈克尔 ?波特反复提示中国企业家要回避价格 战的缘由。而在中国，降价却是唯一能吸引消费者眼球的手段，所以中国企业深陷价格鏖战泥潭不行自拔。 现代治理学的进展已经有上百年的历史，这些理论根本上是在西方经济社会中总结出来的， 其成熟性、有效性是毋庸置疑的，而中国也是快速进展的经济体，所以，现代治理学对中国企业的适用性也是显而易见的。中国企业需要拿出些“拿来主义”精神，正所谓“首先复制就是创”。现实是，现在国内很多企业的经营和治理都格外粗放，经营决策往往“拍脑袋”。中国企业亟需加强学习和借鉴，从而提升各级治理者的业务力量。中国消费者现在的产品诉求越来越多元化，因此，差异化策略在中国将大有可为， 只要国内企业虚心借鉴西方先进阅历，中国企业实行差异化战略必定能取得成功。【论证有效性分析】 答案解析:1.质量、效劳、渠道、速度做上去，也不能保证消 费者肯定认可，无视其他因素。 消费占收入比例低，不能推出对价格不敏感，也不能推出 倾向选择价格较高的品牌产品。 降价是唯一吸引消费者手段这一推断错误，所以不能作为 论据，无法推出中国企业深陷价格战泥潭。 现代治理学在西方的成功和中西方的一样处，不能推出其 在中国肯定成功，由于中西方还有差异处。 前文说“不能照搬”指的是要敏捷使用，后文说“拿来主义”、 “复制”指的是照抄西方阅历，原文存在前后冲突之处。 治理学应当提高的是治理力量，而非业务力量，原文明显 混淆了这两个概念。 差异化战略必定成功的推断过于确定，原文无法得出这么 确定的推断。 2、分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择假设干要点，写一篇 600 字左右的文章，对该论证的有效性进展分析和评论。 〔论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后全都，有无各种明显的规律错误， 论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等〕 我国古代很多才智结晶都表现在众多成语中。“蚍蜉撼树”、 “以卵击石”都说明实力相差悬殊的搏斗只能是以弱小的一方 失败而告终。这个规律在今日的经济生活中同样适用。大企业无论在资金、人才、技术、信息等各个方面都有着小企业无法比较的优势。所以，小企业假设想生存，只能依托大企业， 作为大企业的附庸而存在。那些不自量力，试图通过竞争与 大企业分庭抗礼的做法，正是走上了一条自我消灭的不归路。 【论证有效性分析】答案解析:参考范文： 小企业，敢问路在何方？ 上文试图通过一系列成问题的推理得出结论说，小企业 只能作为大企业的附庸。这样的推理是漏洞百出的。 首先，就算成语是古代才智的结晶，也推不出全部的成语现在仍旧是真理。比方，“红颜祸水”、“嫁鸡随鸡、嫁狗随狗”、“夫为妻纲”之类，如今在多数人看来明显就是谬论。因 此，“蚍蜉撼树”、“以卵击石”等成语就未必能作为推断企业竞争的真正前提。 其次，除了“蚍蜉撼树”、“以卵击石”，我国古代还有“以 少胜多”、“以一当十”、“四两拨千斤”、“水滴石穿、绳锯木断”等成语，这些成语无不说明白弱小的一方未必总是以失败 而告终。更何况，历史上像官渡之战、赤壁之战这样以弱胜 强的例子也比比皆是。 再次，以“蚍蜉撼树”、“以卵击石”来类比小企业和大企 业的竞争，有机械类比的嫌疑，由于“蚍蜉”和“卵”相对于“树” 和“石”来说弱势是确定的，无法转变的，所以这样的盲动也注定是要失败的。而小企业完全可以凭借自己的才智，寻求 到自己独特的生路，甚至以己之长攻敌所短，取得以弱胜强 的成功。 最终，我们不能只是看到大企业的优势而无视其人浮于 事、官僚气息