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浙江理工大学成人高等教育本科毕业论文 1 浅谈企业人力资源的内部开发 作者：籽菡 浅谈企业人力资源的内部开发 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要与关键词 1 一、研究企业人力资源内部开发的意义 2 （一）人力资源开发是组织管理的核心 2 （二）人力资源开发是激励员工的根本手段 2 （三）人力资源开发是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源 2 二、企业人力资源开发问题分析 3 （一）员工招聘不合理 3 （二）员工培训流程不科学 3 （三）绩效考核体系不完善 3 （四）薪酬制度不合理 4 三、完善企业人力资源开发的对策 5 （一）合理进行员工招聘 5 （二）完善人力资源培训体系 5 （三）建立科学的绩效考核体系 6 （四）优化企业薪酬制度 6 参考文献 7 PAGE 8 PAGE 1 摘 要：在经济快速发展的时代，企业的发展越来越迅速。无论是哪种企业的发展，都必须使企业的人力资源工作尽可能合理，坚决不能在人力资源开发上产生特别严重的缺陷。因此，各企业开始越来越重视本单位的人力资源开发、培训和发展。无论哪种管理，都要坚持科学的模式来完成，努力减少过去问题的发生。通过分析企业人力资源开发发现主要存在员工招聘不合理、员工培训流程不科学、绩效考核体系不完善、薪酬设计不合理等问题。然后提出了运用科学的招聘方法并且合理配置人才、建立与企业发展相适应的人力资源培训体系、建立科学的绩效考核体系以及优化企业制度，从而促进该公司人力资源开发更为合理，确保企业能够留住人才，推动企业健康发展，同时也为其他民营企业提供参考价值。 关键词：企业；人力资源开发；问题与对策 PAGE 5 题目：浅谈企业人力资源的内部开发 一、研究企业人力资源内部开发的意义 （一）人力资源开发是组织管理的核心 人力资源开发对组织中管理人员起到了很大的帮助作用，如遵循人人平等的原则，大大降低了内部员工之间的抱怨；严格遵守国家法律，最大程度的提升工作环境的安全性；在美国，人力资源开发可以使组织避免就业机会等方面的歧视行为而受到控告；为提升不同部门的效能而进行充足的训练；使得员工的薪酬更加公平合理；在员工面试上，追求高效，节省时间；加强员工的工作积极性；尽可能避免员工流动性增加；妥善用人，即事得其人。 （二）人力资源开发是激励员工的根本手段 传统的职业道德教育作用已逐渐被取代，这是由于人们价值观念的变化所导致的。现阶段，财富越来越多，生活水平逐步提升，越来越多的人们想要兼顾职业质量和生活质量，员工越来越需要心理上的满足，而不仅限于工作本身和所获得的报酬，而且这种心理上的满足随着经济的快速发展变得越来越明显。因此企业的经理为了激励员工而不断的探索新的途径，这就需要人力资源开发的观念和技术。此外，随着维护员工利益的法律越来越多，企业的经理遭到投诉的事件也逐步增加，这就导致了经理人员所做的决策越来越严格，所以企业的经理人员对人力资源开发的重视程度逐渐增强。 （三）人力资源开发是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源 人力资源不仅是组织提升同行业竞争力的重要资源，也是组织拥有的一种特殊的资源，这是人力资源的特点所在。现阶段，组织对人力资源的利用和开发逐渐增大，这就导致了企业内部管理层的决策受到了很大限制，而人力资源开发慢慢进入组织的战备计划里，在组织竞争力中成为不可缺少的一部分。不同的人在心理或者生理上都有着与他人不同的地方，这是心理学第一定律中所指出的，也是人力资源不同于其他经济资源的重要特点。在不同企业中，管理层必须要清晰的认识到每个员工与其他人的不同之处，进行合理的任用，才能使不同的员工在此岗位上发挥自己的潜能，从而为企业获取更大的效益。 17697_WPSOffice_Level1 二、企业人力资源开发问题分析 （一）员工招聘不合理 首先，招聘岗位职责不明确。企业发布招聘信息，工作职责含糊，范围广，对工作的要求不明确。应聘者在把简历发给面试官时，发现工作要求和自己的要求不一致，导致浪费了时间和成本。 其次，面试形式简单，问题设置不明确。面试的形式太简单，只是面对面谈话，随意问面试的不充分，因为面试期间没有做充分的调查，几个职场的新员工的流失迅速，让企业重新开始录用，浪费时间。 最后，招聘渠道固定，灵活性差。管理层几乎在公司内部公布了外部招聘公告，不利于内部员工的升迁，不影响员工的积极性和潜力的发挥。缺乏专业的鼓励政策鼓励内部员工培养人才，要及时招聘合适的人才很难。这是向需要内部员工的企业推荐人才的好方法。但是，相应的人才激励政策却限制了无形员工。 （二）员工培训流程不科学 首先，对于培训流程缺乏严格的管理。企业新员工入职流程主要共分为六大步骤