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计划管理实操指南 【房建分册试行版】 【计划管理实操指南】 【计划管理实操指南】 前 言 党的十九大报告指出：“我国经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段”，促进企业高质量发展已成为共识目标。公司高质量发展报告中十四五实施方案对提升计划管理能力提出明确要求，打通纵向 1-3 级计划和横向专业计划之间的联系，形成完整的计划管理体系。2020 年初公司“三会” 工作报告对精益建造实施也提出新的要求，公司要以重点项目为引领，创新计划管理，固化一、二级工序节点编制内容， 进一步明确过程执行标准，建立工期预警机制，实现计划管理信息化、提升工期履约水平。强化计划管理理念已不断深入各层级，提升全司项目计划编制及管理水平，实现项目计划编制的统一和规范成为当前任务的重中之重。 当前，工期履约率不高。统一计划编制模板，规范计划执行标准，创新计划管理模式成为解决问题的关键所在。本 方案立足于工程总承包项目，以局总承包管理和精益建造理念为基本原则，结合公司高质量发展战略要求，对在建项目关键节点进行梳理和分析。选取能够反映工程建设全过程的关键节点形成模块节点，模块节点根据工序流程、逻辑关系排列组合汇总形成模块计划，模块计划结合计划执行标准和信息化平台形成一套成熟的计划管理体系。 【计划管理实操指南】 【计划管理实操指南】 目 录 一、总体原则 1 目的 1 范围 1 依据 1 二、管理职责 1 总部管理职责 1 分公司管理职责 2 项目部管理职责 2 三、计划编制模块化 3 编制原则 3 三级四线定义 3 颗粒度及时限要求 6 逻辑关系管理 6 基本要求 6 逻辑关系解读 7 节点组成 18 报批报建 19 工程设计 19 招标采购 21 建造施工 24 四、计划执行标准化 30 风险分析及应对 30 履约风险 30 成本风险 30 计划调整条件及流程 30 前提条件 31 调整流程 31 过程管理 32 工期签证 33 计划考核 34 结果运用 34 现场评分 34 出具报告 35 整改回复 35 排名通报 35 五、计划管理信息化 35 管理架构及权限 35 信息化用户分类 35 信息化管理架构及权限 36 信息化管理流程 36 功能需求 38 预警要求 38 预警级别划分 39 延误纠偏 39 大数据决策支持 39 考核评价 40 六、附则 41 【计划管理实操指南】 【计划管理实操指南】 PAGE 10 PAGE 10 中建三局一公司计划管理实操指南 一、总体原则 目的 全面贯彻执行“总承包管理”及“精益建造”的管理理念，提升全司项目计划编制及管理水平，实现全公司房建类项目计划管理“模块化、标准化、信息化”，从而全面提升项目工期履约能力。 范围 适用于全司房建类项目（其它项目类型可参考实施）。 依据 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017） 中建三局《项目管理标准》ZJS.MS102－2020 《中建三局住宅工程精益建造实施指南》2.0 版 中建三一工〔2019〕505 号中建三局第一建设公司进度计划节点考核实施细则 中建三一工〔2019〕551 号中建三局第一建设公司工期履约管理办法等。 二、管理职责 总部管理职责 统筹公司资源，从公司层面指导、监督二级单位计划管 理。 对在建项目工期履约率、关键节点完成率进行监控、检 【计划管理实操指南】 【计划管理实操指南】 查并汇总统计、分析。 对各分公司项目计划节点信息化平台录入及完成情况 进行检查、考核。 每季度开展司属项目计划管理检查考核评价，并在公司生产会上进行通报。 负责重点项目的工期策划审批工作。 项目计划管控过程中需公司层面协调处理的其他问题。 分公司管理职责 统筹分公司资源、从分公司层面指导、监督三级单位对项目部的计划管理。 从分公司层面为项目计划管理及执行提供资源及技术 支持。 按照职责分工及完成标准每月完成信息平台计划节点 审核及上报工作。 对项目的计划管理实行全面监督、考核管理，并对项目工期履约率、关键节点完成率进行监控、检查、分析，协助工期履约、计划管理较差项目解决困难。 每月开展司属项目计划管理检查考核评价，并进行排名通报。 负责项目的工期策划审核、审批工作。 其他与项目计划管理及信息化平台运行相关的事宜。 项目部管理职责 建立项目计划管理组织架构，明确职责分工并贯彻落 实。 编制项目各项节点计划及工期策划，经各方审批确认后按照节点计划和工期策划组织项目计划管理工作。 协调各方资源保证节点计划的按时、按标准完成。 按照职责分工及完成标准完成信息化平台计划节点的 录入