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PAGE PAGE 1 国信招标有限责任公司 GXTC-03280 人员培训 PAGE 267 第1章 项目管理 1.1规范项目管理 1.1.1要求卖方按此规定和买方的具体要求规范项目管理，同时指导各分包商按此规定进行项目管理。 1.1.2卖方应积极配合买方随时对供货商和各分包商进行的进度、质量、项目管理等方面的检查，且卖方不得就以上检查内容要求分包商对买方进行保密。 1.2卖方提交的项目管理文件及相关资料要求 所提交资料必须经买方审查并确认，未经买方确认的视为无效。 1.2.1卖方根据买方要求在投标文件中提交： 1.2.2.1项目实施总体计划(设计、采购、制造、试验、交付、现场调试、维护保养等) 1.2.2.2项目跟踪规范； 1.2.2.3项目跟踪计划。 1.2.2第一次设计联络会议中，卖方至少必须提交： 1.2.2.1整个项目的风险分析方案，至少包括（但不限于）对车辆重量、限界、性能参数、车辆跟其它系统的配合、各分包商的确定等方面的风险分析,每月提交风险分析报告； 1.2.2.2提交项目管理组织机构的所需资料； 1.2.2.3提交设计进度计划； 1.2.2.4提交车辆整体设计方案及主要部件/系统的方案