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管理与作业 有机融合 优化作业方法 改变作业习惯 将安全规章 制度具体化 提高管理水平 与经济效益 标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。 作业标准化的作用 目标指向 修订 标准的制定要求 即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品因此与目标无关的词语、内容请勿出现 准确 原因和结果 目标指向 现实 如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果应该描述为“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度” 要避免抽象：“上紧螺丝时要小心” 这样模糊的词语是不宜出现的 每个读标准的人必须能以相同的 方式解释标准。为了达到这一点 标准中应该多使用图和数字 标准必须是现实的，即可操作的 及时更新与修订标准 作何制定作业标准 选择作 业项目 技术能 手起草 参考专 业标准 结合实 际修正 试验论 证确定 不断更 新完善 作业标准化应注意的问题： 1）制订标准要科学合理； 2）切记不要搞形式主义； 3）不要一刀切，该制订的制订； 4）注意坚持经常。 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方