如何实施项目管理.pptVIP

建立项目组的沟通制度和关系，创造适当的环境和气氛，在整个项目进程中积极推动项目的沟通（技术/非技术、管理/非管理，正式/非正式等各种沟通） 建立并维护团队的纪律 注意观察项目团队的士气，及时发现、分析、解决这方面的问题；分析、评估整个团队的能力和表现水平，发现团队中的问题 通过多种措施增强项目团队的凝聚力： 整个团队的统一行动 集中工作 共同的标识 在大环境中的宣传 鼓励/激励 …… 适时举办项目团队活动：吃饭、放松/娱乐活动、评比/表彰等 * 评估项目组成员的工作表现(Performance)，鼓励先进，帮助后进 对问题个人或小组进行必要的指导、帮助 及时发现、协调、解决项目相关的冲突 确定培训需求，安排培训或其他的学习交流活动 可考虑营造适当的竞争机制 在所有项目活动（会议，计划，研讨，技术评审等）中融入团队建设活动 * 尽早开始项目团队建设 在整个项目过程中持续进行 尽量获得最好的（最合适的）人员 保证需对项目作出贡献的人员在项目名单中，不管是否全职 在项目重要决策上取得大家认同 及时发现并远离“团队政治” 以身作则 授权是获得承诺的最简便的办法 * 避免强迫他人按自己的意愿行事 经常评估团队的绩效和效率 策划并使用一些团队建设的流程 过分紧张的工作强度会使士气和生产率降低，最好不要超过每周50小时的工作量 利用好老员工！ 利用好上级、甚至是老总！ * * 组织结构 项目特征