企业组织效能与人才报表培训课件.pptxVIP

组织效能与人才报表;1;;如何看待财务报表;人工成本上，HR最具有发言权的;;2;1.HR的成功标准;2.战略人力资源规划;2.战略人力资源规划（示例）;2.经验;3.算大账（资本型）—驱动业务;3.算大账（示例）;4.人工成本预算的“剪刀差”和“黄金不等式”;4.人工成本预算的“剪刀差”和“黄金不等式”;5.组织效能报表（表头）;6.HR产品;7.人力资源的正循环;8.最佳雇主的六大要素：有收入 + 有发展 + 开心;8.员工体验：“4+20”;9.人才理念;9.人才的选拔维度;9.人才的选拔冰山模式;10.素质模型（领导力中最核心的三个能力）;10.领导力（4E+P）;11.HR 3板斧（招聘、培训和激励）;11.HR 3板斧（招聘、培训和激励）;11.HR 3板斧（招聘、培训和激励）;11.HR 3板斧（招聘、培训和激励）;11.HR 3板斧（招聘、培训和激励）;3;三家网红公司的共同特征;强文化的渗透、影响与化学反应，需要一套方法论来实现;两个核心指标：;流失率：;KPI：;如何设定KPI;链家的人力资源的目标;工程师是链家的人力视野中另一类特殊的群体;对工程师的两大发现;对工程师的看法;链家10大人力资源管理观点;43;44;45;46;4;QA1;QA2;QA3;QA4;QA5;QA6;谢 谢