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员工面谈报告 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012. 员工访谈报告 一、访谈概要 1.访谈目的： 关怀员工 了解优势 2.访谈范围： 研究院二级部门员工； 了解问题 共访谈30人，占比50%； 征求建议 3.访谈主题： 工作内容 问题改善 绩效考核 二、认可结果 职业规划 1.平台：包容性强，有利员工成长； 企业文化 提供接触核心技术的机会； 员工需求 行业发展前景潜力高； 公司制度不断变革。 2.福利：提供舒适的住宿环境； 提供丰富三餐； 帮助困难员工； 民主生活会提升员工福利。 3.学习：组织内部技术分享会； 定期专业培训。 4.环境：办公氛围融洽； 办公环境舒适。 三、问题反馈 1.岗位相关问题 2. 绩效问题 备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用 3. 企业文化问题 备注：团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。 四、访谈总结 1. 收获 约90%以上员工有诉说需求； 员工得到关怀 建立访谈给予倾听诉说的渠道； 对公司认同点 得到员工反馈 反馈部门问题点 对部门负责人的评价 了解员工动态 员工职业规划 收集员工建议: 针对问题提出建设意见；员工潜在离职意向 备注：综上，访谈工作需要长期进行，对于特殊情况也随时进行 了解员工需求（加薪、晋升、异动） 2.改善 岗位问题改善 绩效问题改善 企业文化改善 部门负责人 给予员工认可； 公司目标传达； 营造积极的部门氛围； 加强沟通关怀； 部门目标分解； 开有效会议节省时间； 组织培训分享； 帮助低绩效提升； 协助新员工了解流程； 严格把关目标设置； 人事部