部门员工绩效考评管理制度.docxVIP

部门员工绩效考评管理制度 1. 前言 本制度的制定旨在对公司各部门员工的绩效进行科学、公正、有效的评价和管理，以促进员工的个人发展、激发员工工作热情、提高公司业绩和发展。 2. 考核基础 本制度的考核基础是员工的工作任务和目标，以及公司的业绩和业务发展情况。 3. 考核周期 员工绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。每年年初，领导会与员工约定好该年的考核目标和具体考核内容。 4. 考核内容 4.1 工作任务和目标 员工的工作任务和目标是考核的主要内容。每位员工的工作任务和目标应该与公司的业务发展和自身的工作岗位相匹配。在考核期间，应根据员工的工作任务和目标，逐项评估员工完成情况，并对其进行得分。 4.2 责任心和主动性 员工的责任心和主动性是考核的重要指标之一。员工应该尽职尽责地执行工作任务，在遇到问题和困难时主动寻找解决方案，并积极参与公司的业务和项目活动。 4.3 工作积极性和效率 员工的工作积极性和效率也是考核的重要指标之一。员工应该能够高效地完成工作任务，尽可能提高工作效率和工作质量，以优秀的工作绩效为公司的业务发展做出贡献。 4.4 团队合作和沟通能力 员工的团队合作和沟通能力也是考核的重要指标之一。团队合作和良好的沟通能力是一个团队的基石，员工应该积极参与团队合作活动，学会跨部门沟通和协作，为共同的目标而努力。 5. 考核标准 5.1 考核评分 员工绩效考核分为五个等级：优秀、良好、合格、降级和辞退。员工的得分将根据实际工作情况，综合考虑以上考核内容进行评定。 5.2 考核结果 员工的考核结果将以面谈的形式进行反馈。年底考核结束后，员工领导会与员工面谈，谈论员工在考核期间的优点和不足，并根据考核结果为其制定合理的个人发展计划。 5.3 奖惩措施 公司将根据员工的绩效考核结果，对其进行奖惩措施。表现优秀的员工将获得相应的奖励，而表现不佳的员工将承担相应的惩罚。 6. 绩效考核流程 绩效考核流程如下： 领导与员工约定考核目标和具体考核内容。 员工根据考核内容在考核期间进行工作，并在考核期末提交工作报告。 领导团队对员工的考核报告进行综合评定。 领导与员工进行面谈，讲解考核结果，并与员工共同制定个人发展计划。 7. 总结 本制度的制定是为了更好地管理员工绩效，促进公司业务和项目的顺利发展。各部门领导应要求员工认真执行绩效考核制度，提高员工的工作积极性和效率，增强员工的团队合作和沟通能力，塑造优秀的公司员工形象。