海洋石油QHSE系列培训-HSE管理理念.pptVIP

* 2007年南海挑战号3号锚链坠海 装置投产后因管材用错发生爆管 第八十九页，共一百零六页。 * 中海油现有各类海底管线183条，总长4011公里，93%自营或担任作业者。 自营 1607km，40％ 外方作业者 294km，7％ 中方作业者 2111km，53％ 第九十页，共一百零六页。 * 第九十一页，共一百零六页。 * 悬跨 腐蚀 人为破坏 超期服役 第九十二页，共一百零六页。 * 准备 初始评审 方针政策 行动计划 组织结构 资源支持 执行程序 监测信息系统 应急及措施 管理体系文件 体系运行 体系审核、评审改进 体系设计 狭义的体系建立 广义的体系建立 推动不利的症结 第五十七页，共一百零六页。 * 海油HSE体系历程 93年意识到此问题,94年提出建议 CNOOC 1996.立项研究（中国海洋石油总公司） 《安全管理体系原则（97版）》 《安全管理体系文件编制指南》 96年在渤海试点。 97年后在其他公司开始编制管理体系。 99年—2000\2001年大力推动,党组确定的HSE管理方式。 国家经贸委安全生产局肯定海洋的安全管理体系，从2000年推出安全管理体系及认证办法。 第五十八页，共一百零六页。 * 制定持续改进计划 等级 10 11 12 13 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 要素 2003年颁布了总公司持续改进计划 HSE管理不是短期行为，需要持续改进不断提高，确信：“没有最好，只有更好”；确信：可以通过系统管理逐步改善HSE绩效。 第五十九页，共一百零六页。 * 加强风险辨识，落实HSE体系要素 所属产业的面临的风险特点 物料——易燃易爆，涉及生产、使用、销售、储存、运输等多环节 作业——高温高压、工艺流程复杂、控制环节多，操作技术要求高 工程——高风险作业多、承包商素质参差不齐、设备工具状况较差、作业程序执行欠佳 企业——股权组成多样，管理结构复杂 社区——与周边社区接触紧密，事件的社会影响大 标准——行业标准体系层次相对复杂，规范内容提高、更新较快 法规——国家、地方政府对危化行业的安全、环保和节能减排要求日趋严格 第六十页，共一百零六页。 设定目标，只有“执行”才能实现。 第六十一页，共一百零六页。 * 每个人的责任是什么？ 有个留学生去美国迪斯尼乐园应聘清洁工，园方说要进行三个月培训，他大吃一惊：“不就扫地吗，还用培训？告诉我负责范围就行了”。人家说可没那么简单，拿来培训课程一看，又吃一惊，这儿哪是培训清洁工，简直是培训“游乐园园长”。 熟记游乐园内所有游乐设施和公共设施的位置。 学习修理轮椅、童车。清洁工随身配发简单修理工具。 学会各种相机的使用方法。 学会照顾孩子。 学习简单的“手语”。 掌握急救小知识。 如果清洁工只负责扫地，卖票的只管收钱，园林工人只低头浇花，那么残疾人的轮椅坏了找谁？抱孩子的妈妈想上卫生间怎么办？现实生活中什么问题都可能发生，现时生活中我们的“真空”太多了，有时让人觉得无助。 国资委主任讲：员工个人的形象。 为什么？？ 第六十二页，共一百零六页。 * 总部的工作量 基层的工作量 管理理念和基本价值观 设定目标，只有“执行”才能实现 第六十三页，共一百零六页。 * HSE基本问题及2009年主要工作 序号 问题 已经做了什么 下一步需要做什么 2009年 主要工作 说明 在实现公司发展战略中对HSE方面面临主要风险和问题的认识。 对过去做过的工作简述。 今后一段时间打算做的工作。 2009年在资源得到落实的情况下可以做，并安排好的工作。 对目标的分解 第六十四页，共一百零六页。 安全行为 “五想五不干”， 注重细节、控制风险。 第六十五页，共一百零六页。 * 从陆上能见到的:只是冰山的一角 注重细节、控制风险 第六十六页，共一百零六页。 30,000 Unsafe Acts At Risk Behaviors 3,000 Near Misses / First Aid 300 Record able Injuries 30 Serious 1 Fatal 金字塔、冰山、海因里希 第六十七页，共一百零六页。 * 奶油厂 超市或建筑物内 北海海上平台 1 1 1 5 56 4 145 3570 127 误工3天以上伤害 轻微受伤 未造成伤害的意外事件 损失: ￡ 31,000 ￡ 245,000 ￡ 4